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【建设工程项目管理】2016年一建知识点速记（18）

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    2016年一级建造师考试《建设工程项目管理》知识点速记：信息管理手册
    业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：
    (1)信息管理的任务(信息管理任务目录);
    (2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;
    (3)信息的分类;
    (4)信息的编码体系和编码;
    (5)信息输入输出模型;
    (6)各项信息管理工作的工作流程图;
    (7)信息流程图;
    (8)信息处理的工作平台及其使用规定;
    (9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;
    (10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;
    (11)工程档案管理制度;
    (12)信息管理的保密制度等。
    2016年一级建造师考试《建设工程项目管理》知识点速记：项目信息的分类
    (一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
    1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;
    2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;
    3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;
    4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
    (二)综合分类，即按多维进行分类，如：
    第一维：按项目的分解结构;
    第二维：按项目实施的工作过程;
    第三维：按项目管理工作的任务。
    2016年一级建造师考试《建设工程项目管理》知识点速记：服务于各种用途的信息编码
    一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
    (1)项目的结构编码
    (2)项目管理组织结构编码
    (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
    (4)项目实施的工作项编码
    (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

    (6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
    (7)项目进度报告和各类报表编码
    (8)合同编码
    (9)函件编码
    (10)工程档案编码
    ◆对上述编码的有关规定要弄清楚。
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