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| 标题 | 二级建造师章节真题分解:动态控制方法 | |||||
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点击查看汇总>>二级建造师章节真题分解第一章:施工管理 2Z101041动态控制方法 1．(2013-47)关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。 A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C．在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变 【答案】D。项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整。D选项说法是错误的。 2．(2013-85)项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。 A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B．定期进行目标计划值和实际值的比较 C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D．发现目标偏离时采取纠偏措施 E．分析目标偏离产生的原因和影响 【答案】AC。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。BDE为动态控制的内容，因此本题正确答案为AC。 3．(2012—7)下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。 A．强化合同管理 B．调整职能分工 C．优化组织结构 D．改进施工工艺 【答案】A。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。因此A是正确的。B和C项属于组织措施，D项属于技术措施。 4．(2011-16)某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值 【答案】D。在项目实施过程中．对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
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