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标题 公司行政12月后勤工作计划
内容    本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时,全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成,通过我部一直来坚持高标准严要求,强化主动性与执行力,目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心,各项工作进展顺利,完成较好。现将11月份各项工作总结如下:
    (一)人事工作
    1.按照集团批准的XX年海天编制规划,全面展开各招聘岗位的招聘工作,重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
    2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训,批准后组织实施;
    3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
    4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
    5.完成11月绩效考核评定工作,以及11月人力资源动态报告;
    6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
    (二)行政管理
    1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
    2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
    3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告;
    4.确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和谈判,并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
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更新时间:2025/6/1 8:57:33