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2011年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标,最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。 我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益,为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。 一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现 年初,我们按照项目责任承包指标要求,结合XX年年工程施工总结的经验,编制了2011年项目实施管理规划。 小编特别推荐 医院述职报告 | 医生述职报告 | 护士述职报告 小编特别推荐 医院述职报告 | 医生述职报告 | 护士述职报告
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