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一、 总体工作计划：
(一)管理水平实现提高：
1、配合公司建立符合现代企业制度，能体现责、权、利相结合的企业绩效管理机制;
2012年将实施全面目标责任管理，与各经理、主管订立目标责任书后，相关目标责任将全部分解区域主管、各层级管理干部，明确各自责、权、利，并认真考核兑现，以此，确保年度目标的全面完成。
2、建立并实施一套科学的、规范的、具有国际化标准的管理体系和管理制度;管理制度已全部按ISO9000质量体系文件标准执行工作。
3、培养一支懂专业、敬岗爱业、无私奉献的队伍;
2012年，将加强人员工作管理，加强经理、主管、员工能力考核，并通过各种的培训，使员工的工作能力、技术水平和综合素质全面提升。上半年，我们将集中力量考核，制定详细的解决基础员工工作技能、现场能力的培训，强化提升员工能力与素质。
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