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标题 2023导医工作计划怎么写(汇总8篇)
内容
    工作计划里哪些内容是最重要的呢？工作计划能帮助我们有效实现自我价值。我们特别整理来自网络的2023导医工作计划怎么写，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
    2023导医工作计划怎么写 篇1
    导诊护士培训计划
    一．指导思想
    导诊工作是医院形象的一个直接的窗口，关系到医院文化的建设，服务质量的的档次。特别是近段时间门诊病人的增加，服务流程显得无序，因此，特加设各专科门诊导诊岗位，为提高导诊效率，进行导诊培训。
    二．培训目标
    1、了解导诊的基本素质与职业道德。
    2、掌握基本的导诊服务礼仪要点及规范。
    3、规范自身的行为举止。
    4、提升其职业素养，从而提高医院的竞争力。
    5、能讲解健康知识，对病人进行健康宣教
    6、掌握各诊室疾病诊疗范围。
    三、具体措施
    1、导诊的举止规范（站、坐、行、手势、微笑）培训。
    2、导诊的沟通技巧培训
    3、导诊护士的仪表规范（穿着、妆容）培训。
    4、导诊知识理论培训。
    2023导医工作计划怎么写 篇2
    导医工作职责
    1、面带微笑，规范站姿，热情礼貌，耐心回答患者询问，正确引患者各科就诊。
    2、随时观察门诊大厅及门口的人流动态，主动搀扶年老体弱的患者，为行动不便的患者提供轮椅、协助挂号、必要时协助就诊、取药、检查等。
    3、勤动口勤动手，维持大厅门诊的良好秩序。
    4、导医每日7：20到岗，统一着导医服装，保持衣帽整齐，佩带胸卡。
    5、病人进入大厅后：一张笑脸，一声问候，一份热情，引导病人挂号。
    6、挂号分诊：站立式服务，询问病人挂号情况，做好初、复诊病人的登记忆工作，患者无特殊要求，根据病情按科室及相关规定分诊。
    7、流动班：走动式服务，负责将病人带到医生诊室，询问病情介绍医生特长，协助病人交费，辅助病人做检查，取药，等全程优质服务。
    8、遵守医院规章制度，按时上下班，不迟到，不早退。
    9、导医的：“十不准”不准吃零食、干私事；不准闲聊、打闹、高声喧哗；
    不准看书、看报、看电视、玩手机、玩游戏。不准约会私人客人；不准对病人不理不睬；不准索取病人取礼物；不准与病人顶撞吵架；不准擅自离岗串岗；不准迟到早退；
    10、分诊导医每日负责所辖区域内一切物品的清洁卫生
    11、对危重抢救患者及特殊情况病员，导医尽快送到相关科室就诊，协助医生护士做好抢救工作，对行走不方便病人上前搀扶。
    12、科室要有团队精神，团结之心，相互帮助每日必需完成自己的工作，交接班要清楚。科室分配任务不得推辞，服从领导安排。
    2023导医工作计划怎么写 篇3
    导诊工作制度
    1、面带微笑，规范站姿，热情礼貌，耐心回答患者询问，正确引患者各科就诊。
    2、随时观察门诊大厅及门口的人流动态，主动搀扶年老体弱的患者，为行动不便的患者提供轮椅、协助挂号、必要时协助就诊、取药、检查等。
    3、勤动口勤动手，维持大厅门诊的良好秩序。
    4、导医每日提前10分钟到岗，统一着导医服装，保持衣帽整齐，佩带胸卡。
    5、病人进入大厅后：一张笑脸，一声问候，一份热情，引导病人挂号。
    6、挂号分诊：站立式服务，询问病人挂号情况，做好初、复诊病人的登记工作，患者无特殊要求，根据病情按科室及相关规定分诊。
    7、流动班：走动式服务，负责将病人带到医生诊室，询问病情介绍医生特长，协助病人交费，辅助病人做检查，取药，等全程优质服务。
    8、遵守医院规章制度，按时上下班，不迟到，不早退。
    9、导医的：“九不准”
    不准吃零食、干私事。
    不准闲聊、打闹、高声喧哗。
    不准看书、看报、看电视、玩手机、玩游戏。
    不准约会私人客人。
    不准对病人不理不睬。
    不准索取病人取礼物。
    不准与病人顶撞吵架。
    不准擅自离岗串岗。
    不准迟到早退。
    10、分诊导医每日负责所辖区域内一切物品的清洁卫生
    11、对危重抢救患者及特殊情况病员，导医尽快送到相关科室就诊，协助医生护士做好抢救工作，对行走不方便病人上前搀扶。
    12、科室要有团队精神，团结之心，相互帮助每日必需完成自己的工作，交接班要清楚。科室分配任务不得推辞，服从领导安排。
    科左中旗人民医院护理部
    2023导医工作计划怎么写 篇4
    xx年下半年服务中心工作计划
    我院服务中心各项工作有序开展，服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向发展，为进一步做好下半年各项工作，特计划如下：
    一、进一步完善服务中心各项规章制度；
    二、改善就医环境，改进服务流程，进一步完善各项便民服务措施；
    三、围绕创建三级医院，将继续推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣传力度；
    四、由于就诊患者经常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医/26疗秩序井然有序；
    五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素质；
    六、围绕护理部制定的月、季度工作计划开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展服务中心的各项工作；
    七、为提高人员整体护理服务水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。
    八、继续开展“一站式服务”，做好门诊的导医、预检分诊工作。
    九、积极迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。
    服务中心xxx
    二〇一三年七月十六日篇2：导医部工作计划
    xx年导医部工作计划
    随着社会的进步，人们对医疗服务的需求不断提高，导医已成为广大就医者不可缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面”，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的服务，因此一支优/26秀的导医队伍对医患关系双方都非常重要。
    我们的总目标是：改变服务模式，提高导医工作质量；更新服务理念，提高服务意识；让所有来院者对我院产生美好的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，具体计划如下：
    一、继续保持并完善现有的服务项目：
    1.树立良好的窗口形象：
    a.坚持每天7：30举行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）
    b.加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人:陈雪羚）c.导医护士流动频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。
    2.不断提高服务质量：
    熟记“十个主动”并真正落实在平时的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）
    3．及时掌握各种信息，做好导向/26工作。
    4．加强新护士的综合素质培养，为临床输送优秀的护理人员：a培养她们具有良好的职业道德和强烈的同情心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。
    b较强的沟通技巧和应变能力，能做到：主动询问、主动介绍、主动解释。（责任人：全体导医）
    c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90％以上，为临
    输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）
    二、针对导医人员年轻化流动性大等特点，我们制定以下职业教
    育方案：
    1，加强职业认同感教育，强调导医工作的重要性。
    导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不可或缺的重要
    组成部分。
    2，加强导医人员心理承受能力的/26教育，增强自信心。
    由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了一定的压力，从而失去自信心。做为管理人员要及时了解和掌握她们的思想动态，采取不同的形式减轻她们的心理压力，增强其自信心。（责任人：陈雪羚）
    3，强调团队意识和营造快乐工作氛围，只有在快乐的氛围里工作，才会心情舒畅从而提高工作效力，大
    家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚）
    三、xx新开展服务项目：
    1.开展“全程温馨服务”活动，意在以人文性服务为患者提供最大方便和利益。为患者引导.咨询.替患者化价.交费.取药，搀扶老.弱.残.病重患者，全程陪同老年无助患者就诊。（责任人:陈雪羚）2推行“六有”铁心服务，即进门有人迎.挂号有人导.就诊有人接.住院有人送.困难/26有人帮，（责任人：陈雪羚）
    2.增设便民服务台：
    a.提供力所能及的便民服务，如：一次性水杯、纸、笔、等b.热线（便民电话）：寻找病人，方便探视者；
    协调医患之间的关系；
    帮助落实专家就诊时间；
    落实住院科室，提前准备，真正做到无缝护理。
    3设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。
    四、电梯组工作计划：
    08电梯间的工作已得到广大工作人员的肯定和病人的满意，我们将在xx继续努力做到最好！
    1.保持良好的窗口形象：
    电梯间是我院的另一扇窗口，同样也反映了我院的精神面貌和内在涵养，因此我们所有的操作员必须着装整齐、妆容大方、仪表、言谈、举止符合要求，保持精神饱满的进入岗位，积极调整好/26自己的情绪，杜绝把不良情绪带入工作岗位。
    2.提高电梯服务质量，尽量满足广大乘客的需要并将危急病人及时运送所到科室。
    a.电梯实行“内外呼应”的服务模式：4号电梯即绿色通道24小时配备专业人员操作，电梯大厅设置服务台，从早7点到晚7点安排人员值班，既可作为调度，又可对候梯者进行疏导和解释工作，对急危病人进行专梯接送，安全将患者送达科室；b.对行动不便又无人陪护者主动搀扶。
    3.保持电梯的安全运行：
    a.与后保中心保持良好的协作关系，定期对电梯进行保养，如发现异常，立即停止运行，并尽快通知给予维修；
    b.保持每部电梯内的电话完好无损，以确保发生意外时，能在第一时间与外界联系，同时做好安抚工作，以满足病人心理需要。
    4.保持良好的电梯环境：/26
    a.电梯内卫生实行包干制，责任到人；
    b.护士长不定期检查；
    c.明确奖惩机制。篇3：门诊导医服务培训计划
    门诊导医服务培训计划
    导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的，是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物，是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位，熟悉各科导医工作内容，对提高医院及专科形象，降低掉诊率，提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。导医服务是在医院门诊设置专业护士，为病人就医就诊提供服务。培训对象导医组护理人员，年龄均为19-23岁之间，身高为-米之间，容貌姣好。培训方法
    （1）制订培训计划以三个月为一/26阶段，分为三个周期。
    第一周期即基础期，服务理念、服务意识的培训，主要是培养良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训，培养她们优雅的举止、得体的语言，职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。患者来院就诊的第一个接触者就是导医，其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价．因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务，热情接待每一位患者，在语言、表情和动作中注意表达出同情和关怀，使患者感到温暖和体贴，并取得患者的信任。
    第二周期主要是职业化培训，主要是培养导诊服务流程及规范、技巧；职业化用语及与患者沟通技巧的学习。
    第三周期主要是业务知识培训，明确导医工作职责及服务方向，培养爱岗敬业的精神。对导医进行分诊知识的教育；专家坐诊时间及擅长专业的教育；各科室的特色及各种突发事件的应急流/26程等内容的培训。
    3、培训的具体内容
    第一部的服务理念、服务意识的培训
    一、明确导医工作的必要性和观念的转变
    导医咨询服务是塑造医院良好形象的重要服务内容，是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段，同时使病人得到情感上愉悦，有利于疾病的康复。
    导医工作的必要性和迫切性，随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放，医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战，医疗市场的竞争，除设备、技术外，关键还要加强医院管理，拓宽服务内容，改善服务态度，深化服务内容，努力提高服务质量适应不同的需求，是增强医院竞争力的关键。
    学习礼仪的意义1、给患者留下良好的第一印象
    导医和患者交谈的时候应注意谈话态度，要保持稳定的情绪和平静的心/26态，做到自然大方，发音吐字要缓慢，声音委婉柔和，速度适中，适当配合手势与表情；提倡“十字礼貌用语”您好，请，对不起，谢谢，再见；要把握深浅和分寸，注意谦虚，掌握主动，语言简明扼要，并根据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同，选择合适的谈话方式和措施进行交谈。接待患者要主动热情，使用文明用语。“您好，有什么事情我能帮助您吗？请问您有什么不舒服？”请先到某某地方挂号，然后到某诊疗室看病”，接待患者时候，姿态端正，背部挺直，面向并注视患者，表情和蔼自然，切忌举目四顾，心不在焉。
    2、使病人放心来医院就诊
    某公司员工选择定点医院，求助于一朋友帮忙指点。朋友告诉说：“有一个小窍门，就是先去医院随便转转一家医院是不是值得病人信任，不用看病，一转就能有答案。”她不以为然：“别说那么悬，不看病怎么知道？”朋友回答：闻香能识美人，观风气也能识医院。“门诊/26工作是否井井有条；医生、护士的着装、举止、言论是否规范；从小事上都能表现出来。如果医生打电话聊天，护士大声喧哗，医务人员操作时随随便便，这样的医院从管理到医生素质便值得怀疑，这种医院最好别选。”
    3、塑造良好的医院形象
    医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现，不仅反映出该员工自身的职业素质，而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营管理境界。
    4、衣风与医风
    （1）医务人员若要树立良好的医风，同样也应塑造端庄、精神的衣风。在某些医院，医务人员衣风不整的现象屡屡可见，常表现为如下几种：
    ?一是衣不合体，既外表不协调，又对工作造成不便；
    ?二是衣冠不整，形象有失雅观；
    ?三是脏或破，其形象貌似拾垃圾者，让人很难产生白衣天使之感。/26
    2023导医工作计划怎么写 篇5
    随着社会的进步，人们对医疗服务的需求不断提高，导医已成为广大就医者不可缺少的重要工作，并成为医院的重要“脸面”，就诊者在进入医院后，首先接触的就是导医的服务，因此一支优秀的导医队伍对医患关系双方都非常重要。
    我们的总目标是：改变服务模式，提高导医工作质量；更新服务理念，提高服务意识；让所有来院者对我院产生美好的第一印象，为后续的检查治疗打下良好的铺垫作用，具体计划如下：
    一、继续保持并完善现有的服务项目：
    1、树立良好的窗口形象：
    a、坚持每天7：30举行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）
    b、加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人：陈雪羚）c。导医护士流动频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。（责任人：陈雪羚）
    2、不断提高服务质量：熟记“十个主动”并真正落实在平时的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）
    3、及时掌握各种信息，做好导向工作。
    4、加强新护士的综合素质培养，为临床输送优秀的护理人员：
    a、培养她们具有良好的职业道德和强烈的同情心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。（责任人：陈雪羚，全体导医）
    b、较强的沟通技巧和应变能力，能做到：主动询问、主动介绍、主动解释。（责任人：全体导医）
    c、加强三基培训，力争在院内考核中达标率90%以上，为临输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）
    二、针对导医人员年轻化流动性大等特点，我们制定以下职业教育方案：
    1、加强职业认同感教育，强调导医工作的`重要性。
    导医是医院的窗口，是医院开展无缝隙护理中不可或缺的重要组成部分。
    2、加强导医人员心理承受能力的教育，增强自信心。
    由于传统思想的影响，人们对导医工作有着不同程度的偏见，使她们在心理上产生了一定的压力，从而失去自信心。做为管理人员要及时了解和掌握她们的思想动态，采取不同的形式（个别或集体谈心）减轻她们的心理压力，增强其自信心。（责任人：陈雪羚）
    3、强调团队意识和营造快乐工作氛围，只有在快乐的氛围里工作，才会心情舒畅从而提高工作效力，大家也会更加珍惜这个团队。（责任人：陈雪羚）
    三、20xx年新开展服务项目：
    1。开展“全程温馨服务”活动，意在以人文性服务为患者提供最大方便和利益。为患者引导。咨询。替患者化价。交费。取药，搀扶老。弱。残。病重患者，全程陪同老年无助患者就诊。（责任人：陈雪羚）推行“六有”铁心服务，即进门有人迎。挂号有人导。就诊有人接。住院有人送。困难有人帮，（责任人：陈雪羚）
    2、增设便民服务台：
    a、提供力所能及的便民服务，如：一次性水杯、纸、笔、等
    b、热线（便民电话）：寻找病人，方便探视者；
    协调医患之间的关系；
    帮助落实专家就诊时间；
    落实住院科室，提前准备，真正做到无缝护理。
    3、设置就诊指南卡：发放到每位来医院就诊者手中，指导病人如何就医（责任人：陈雪羚）。
    2023导医工作计划怎么写 篇6
    1.树立良好的窗口形象：
    a.坚持每天7：30举行的上岗仪式。（责任人：陈雪羚）
    b.加强形体训练，主要针对站姿和行走姿态的练习，每月强化训练一次。（责任人:陈雪羚）
    c.导医护士流动频繁，对新上岗人员强化训练一周，训练内容仪容、举止、言谈。(责任人:陈雪羚)
    2.不断提高服务质量：
    熟记“十个主动”并真正落实在平时的工作中，从而超越病人的希望。（责任人：陈雪羚）
    3．及时掌握各种信息，做好导向工作。
    4．加强新护士的综合素质培养，为临床输送优秀的护理人员：a培养她们具有良好的职业道德和强烈的同情心及责任感，做到急为病人所急，想为病人所想，主动为病人排忧解难。(责任人：陈雪羚，全体导医)
    b较强的沟通技巧和应变能力，能做到：主动询问、主动介绍、主动解释。（责任人：全体导医）
    c加强三基培训，力争在院内考核中达标率90％以上，为临输送合格的护理人员。（责任人：全体导医）
    2023导医工作计划怎么写 篇7
    20xx年将继续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的计划任务，医院门诊工作计划。现计划安排如下：
    一、经营目标（含住院）
    全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元；第二季度为160万元；第三季度为160万元；第四季度为180万元。具体为：
    一季度（150万元）
    1月份：55万元
    2月份：45万元
    3月份：50万元
    二季度（160万元）
    4月份：50万元
    5月份：60万元
    6月份：50万元
    三季度（160万元）
    7月份：55万元
    8月份：55万元
    9月份：50万元
    四季度（180万元）
    10月份：65万元
    11月份：55万元
    12月份：60万元
    各专科经营任务指标分配另行拟定。
    二、经营管理
    1、加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序。
    2、提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗
    3、经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。
    4、进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室项目，引进市场前景好的新技术项目，为经营创造新的利润增长点。
    5、充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。
    6、加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最佳化策划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。
    2023导医工作计划怎么写 篇8
    为了让新近来院工作的收银人员能更好、更快、更轻松的熟悉、了解和掌握我院收银人员应该具备的所有知识和基本技能，特制定《xxxx医院新入职收银人员代教计划》以期在有限的试用期间内让该人员达到上岗要求。
    在一个月的学习期间内，首先要让新近人员由浅入深的了解xxxx集团和xxxx医院的基本情况（如：集团的性质、发展、全国其他兄弟医院、xxxx医院的发展历程等）和我院各科室、各病种的设置情况。
    其次，让新近人员逐步熟悉医院的各项规章制度。如：员工基本规章（员工手册）、收银人员工作制度与流程、医院的会议制度等。
    之后，进行本岗位基本知识与技能的具体培训与操作、具体实施步骤如下：
    一、第1日：
    1、讲解集团、医院的基本概况和科室、病种设置；
    2、学习医院规章制度，学习分诊挂号的工作内容及职责，学习收银制度及工作职责和内容。
    3、对当日学习的概念性内容进行复习，对实际操作内容在有零星患者时进行实际操作指导。
    二、第2～5日：掌握门诊收费的基本工作内容，并对学习内容带教人员应每日让新进人员实际操作并现场指导。
    1．电脑门诊收费系统的使用
    a、门诊检查费、药费、处置费、化验费等费用的价格及收取过程中的注意事项
    b、准分子手术费的价格及收取过程中的注意事项c、白内障手术费的价格及收取过程中的注意事项d、各类处置与小手术的价格及收取过程中的注意事项e、了解各类医疗费用的医保价格
    f、掌握医保患者与普通患者的收费流程
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更新时间：2025/5/30 11:57:24