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标题 酒吧工作计划汇总
内容
    为了能胜任领导安排的工作任务，我们可以开始准备下一阶段的工作计划了。工作计划会让我们的思维清晰，能创造出事半功倍的效果，怎么制定一份合理的工作计划呢？出国留学网特别从网络上整理了酒吧工作计划，请继续阅读本文相关内容！
    酒吧工作计划【篇1】
    一、计划的制定与调整
    酒吧计划分以下几项：员工人数计划、营业额计划、培训计划、工作计划、购货计划。制定计划时要列出表格和详细内容。员工人数按年度做计划，营业额按月份做计划，培训、日常工作和市场调查按月度做计划。购物较复杂些，要视酒吧酒水用量、库存和购货时间长短而定。
    (一)计划的制定
    1.员工人数计划
    员工人数计划包括：人数、职位、级别等项目。
    员工人数计划制定后，还要列出现有人数表，相互对照便可以知道所缺人数和相应的职位。
    2.营业额计划
    营业额计划要列出每年上升的百分率和去年同期营业额。
    计划全年营业额将比去年增长15%。
    3.培训计划
    培训计划每个月根据员工的工作情况制定培训内容，计划包括员工级别、培训项目、内容安排、培训形式、导师及培训人员等。
    4.工作计划
    工作计划每月制定一份，包括酒吧工作、工程维修、酒水推销等内容。
    5.购货计划
    购货计划主要指酒水进货计划，每月要经常性地检查酒水仓库的存货数量，及时填写酒水采购申请表交餐饮部经理签名后给采购部采购。申请表要注明酒水名称、规格、产地和公司，并写明进货时间。急用时环可埴写紧急购货单。
    X酒吧10月份工作计划
    (1)10月1日为国庆节，酒吧将推出特色鸡尾酒2款。制作方法及配方将由酒吧经理在9月28日下午会议上教授示范。价格及卡片在9月30日发至酒吧，10月1日上午开始启用。
    (2)10月15日为秋季交易会开幕。在秋交会期间，酒吧将使用新的洒水单，并从10月14日开始使用。新酒水单的价格将上浮15%。
    (3)10月中酒吧每逢星期二、星期六下午2点半举行工作例会，星期二为全体员工会
    议，星期六为主任级以上人员会议。
    (4)根据9月份员工考勤情况，10月份必须再向所有员工发出通知，强调各项请假制度和工作时间安排，任何人违反将受到纪律处分。
    (5)酒吧酒杯应在秋交会前进行补充，由调酒员填好领货表并于10月8日前交到经理处。
    (6)秋交会期间所有员工取消休假，待11月份再按实际加班天数补休。
    (7)必须加强酒吧清洁工作。早班调酒员除清洁酒吧各位置外，每星期一、星期三、星期五要清洁冰箱内部。此项工作由酒吧主任负责监督。
    (8)酒吧生啤酒机将在3号、15号早上由供应商派人来清洗，到时当班调酒员要给予协助。
    (9)10月1日上午9点成本会计人员将到酒吧清点酒水，早班调酒员要提早半小时上班，做好准备工作。
    (10)酒吧使用的百货、棉织品由早班调酒员每星期二上午写好领货单到仓库领取。
    (11)酒水领货单一定要由晚班调酒员填好，并当晚交给酒吧经理签名后，投到仓库货单收集箱中。
    计划制定后必须通知所有有关人员。
    酒水仓库每两周出一份酒水存货记录(Beverase StoreList)给酒吧主管或经理，酒水存货记录将所有仓库中的酒水数量、中英文名称及规格列在表上。使用数量大的软饮料可由仓库自动购货补仓，酒类品种必须由酒吧主管根据用量出购货申请表。酒水存货记录起着核实数量与参考作用。
    成本会计每月出一份酒水用量表(Beverage Monthly ConsumptionList)给酒吧主管或经理，表中将全月酒吧所领用的品种、数量及规格列出。酒吧主管在填写购货申请时可以参考此表，按某种酒的每月用量，考虑在购货时需进多少个月的货。通常较贵重的酒类品种可以以半年的用量为一期的进货数量。
    (二)计划的实施与调整
    每项计划制定后要上交餐饮部经理批准，餐饮部经理签名批准后，各项计划才可以实行，但是在执行过程中经常会遇到一些意想不到的问题。例如：人员招聘不到或员工流动性大，营业状况差，临时增加特别工作项目等。这时要立即进行临时调整，调整时要修改计划，也要呈报餐饮部经理批准。各项计划是酒吧营业运行的轨道，不能与实际偏差太大。所以，不
    仅制定计划时要联系实际，调整计划时也要根据现实状况。
    计划批准后要通知所有有关部门和人员，通知方式最好使用文件形式。在许多合资饭店中将之称为“内部通启”牌，把它发到有关人员手中，作为执行时的依据。调整更改时也使用同样方法。
    二、酒吧常用表格的设置
    酒吧的表格设置是根据酒店的规模和各部门间的相互联系而制定的，主要是为各项工作制定程序。常用的表格有;
    1饮品领料单(Beverage Requisition);
    2酒吧调拨单(Inter-Bar Transfer);
    3饮食损耗报告(Food Beverage Spoilage Breakage Report);
    4营业用具盘点表(Operating Equipment Count Sheet);
    5香烟销售报告(Cigarette Sales Report);
    6员工考勤表(Daily Attendance Record);
    7宴会领(退)料登记表(Banquet Requisition And Return List);
    8营业成本分析表(Sales Potential Cost Analysis)。
    三、酒吧与其他部门的协调
    (一)酒吧与餐厅的协调
    酒吧是出品部门，与餐厅服务人员的协调非常重要。如果相互之间关系不协调，将会直接影响酒水销售。
    1.所有酒水都必须按有效出品单调制，要求餐厅主管向服务人员讲解清楚出品酒水的程序，严格执行
    在某些小型宴会上，出品酒水的形式常常是先借出后开单(宴会结束后)，这道手续也可以与餐厅主管协商定立，定出后遵照执行。凡是服务人员要求无单出品或先出品后开单这些不合程序的做法，需要和气地解释，既不能违反出品程序，又不能争吵。
    2.错单与损耗的酒水
    餐厅服务人员有时会开错出品单或翻倒(打碎酒瓶和杯子)酒水，这种情况只要餐厅经理签酒水损耗单认可就可以立即补出品给客人，不能延误时间，影响服务。
    3.营业时间
    酒吧必须按照餐厅的营业时间保证出品供应，不允许提早收吧。
    4.短缺或卖完的酒水品种
    在酒水单上印出的品种，如果有的品种仓库无货要预告通知餐厅主管，请他告诉服务员，当客人点这种酒水时要客气地解释。如果有的品种售完了要立即到仓库补充，以免客人点酒水而没有这种酒水供应。
    5.特别推销品种
    凡是推出的酒水特别推销品种，要将推出的日期、酒水名称及内容等详细资料预先通知餐厅主管，传达给服务员，做好各项准备。
    6.客人退酒水
    有两种情况：一是酒水有质量问题，经检查确定后可以立即更换，损耗由酒吧填饮食损耗报告单;二是由于出品时间长，客人已吃完了饭或因为赶车船、飞机等时间问题。发生后一种情况时，如果酒水可以再销售的，允许退单;不能销售的，可由餐厅主管签损耗退单。不论发生任何情况，都可以协商解决，酒吧与餐厅的工作协调目的是相同的，都是为了使客人满意和保证服务质量。
    (二)酒吧与厨房的协调
    酒吧与厨房的协调主要是食物与酒水的调拨及备料问题。厨房会经常因烹调菜肴要从酒吧调拨一些酒水，酒吧也需要从厨房调拨一些食品，例如：水果、调味料、咖啡、奶油等。急用时可临时调拨。但最有效的方法是双方主管商定，各出一份月度用量表，厨房列出每月所用的酒水品种及数量，酒吧列出每月所用的食物品种及数量交给对方，提前做好采购计划。在使用器具上也会有这样的情形，例如：厨房出品使用的酒杯，酒吧使用少量的碟碗，也需要预先将用量通知对方。
    (三)酒吧与其他部门的协调
    1.酒吧与食品酒水仓库的协调
    酒吧每日要领用酒水，领用时间要尽可能选在食品仓库每日较空闲的时间(以不影响酒吧营业为前提)，并且提前几小时或前一个夜晚将领货单交到食品仓库的货单收集箱中，让仓库工作人员有充分的时间去集中并分出各项品种。酒吧调酒员去检查库存货物时也要预先约定时间，在仓库不繁忙的时间进行。仓库如因工作太忙时，每两周出一次的酒水存货记录可提前或推迟做。
    2.酒吧与百货仓库的协调
    百货仓库负责各类设备、固定资产及文具用品的发放。酒吧主要使用的是各种表格、记
    录簿、笔记本、文具用品，数量不多，可按需要商定每周领取一次。
    3.酒吧与管事部的协调
    管事部负责各种酒杯、用具的库存和营业时的清洗工作，酒吧在领用酒杯时要预先开领用单约定时间领取。清洗工作也要协商好，因酒杯是透明的，清洁度要求很高，不但要洗净消毒，而且在光线下要看不到污点。要求在清洗时采取一些特别措施。
    4.酒吧与成本会计的协调
    成本会计负责每日到酒吧收取出品单，每月酒水盘点，出成本分析表、酒水用量表，计算各类食物、酒水成本。所有相互间的合作都要预先通知对方，约定时间进行。
    5.酒吧与采购部的协调
    酒吧所出的各项采购申请单，填写时一定要字迹清楚端正，要用中英文两种文字书写(因为有的采购员对酒水品种不熟悉)，并注明使用日期，方便采购工作。采购部也要经常与酒吧联系，将采购不到的品种提早通知酒吧，以便选取代替的品种。
    6.酒吧与收货部的协调
    酒类品种鉴定需要专门的知识，所有酒水品种到货后应由收货部通知酒吧派出调酒师对各项品种的名称、规格和质量进行鉴定，核对购货申请单无误才能验收。
    所有各部门工作人员的协调是建立在互相尊重、合作搞好工作的基础上的，并应以饭店的各项工作程序为原则，绝不可意气用事。
    酒吧工作计划【篇2】
    KTV楼面主管的岗位职责和流程
    （一）KTV主管岗位职责
    1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。
    2、负责本部门员工的考勤，编排好每月的更期表，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务，确保楼面运作所需人手充足。
    3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。
    4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。
    5、安排好当天的工作计划，并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。
    6、营业中不断巡视各区域的运作情况，督促服务员按标准为宾客服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。
    7、工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给经理。
    8、安排好每天的物品领用和申购，查看要作记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。
    9、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产，养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。
    10、安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。
    （二）、KTV主管工作流程
    1、7：00—8：00开例会，通报昨天各部门营业状况，将各部门发生情况、事件统计处理，检查各自管辖区域工作人员的仪容、仪表、场地卫生清洁状况、房间设施的保养、运作是否正常，如有问题应及时解决或与其它部门负责人员及时联系处理。
    2、8：00—9：00检查各区域人员是否到位迎接客人，并查看昨天营业过程是否有自己下属违纪、违规事件，并进行处理、纠正，与各区域部门负责人交谈工作事情了解各层人员工作态度、投诉、反应情况
    及记录登报。
    3、9：00—12：00迎接客人的光临，处理客人消费过程的需求，巡查区域房间消费多少，跟送情况，客人属性心理，是否常来或自来客人，并做好招呼，按情况不同给予服务接待及优惠政策。
    4、12：00—3:00巡查及了解掌握客人娱乐心态，厅房卫生清洁状况，各部门服务配合，客人结帐有否不满投诉，买单是否顺利，发现情况及时做好处理或记录，留待第二天开会反应处理。
    （三）KTV主管买单程序及注意事项
    一、买单程序：
    1、当包房客人要求买单时，KTV服务员应再次征询客人“先生/小姐，是现在买单吗？”得到肯定后，要说：“好的，请您稍等一下。”然后通知分区主管申请买单。
    2、将消费卡交到收银台，告知买单房号。在离开所服务房间时，应与同事交待好，防止客人跑单，和便于及时为客人提供服务。
    3、买单人员拿到账单后，应仔细核对房号、开房时间及相关数据，无误后，在买单表上签名，然后用买单夹夹着账单去包房。
    4、到了包房门口时，应先敲三下，一轻二重，之后才可进入包房，并向客人问好：“先生小姐，晚上好，打扰一下，请问哪位买单？”并用眼光巡视包房客人。
    5、将买单夹同账单一起交给客人，手指金额，不可讲出金额。如客人有异议，应向客人解释清楚。
    6、客人付过钱后，应当着客人的面点清，如客人使用信用卡，首先应看此卡是否可以在本公司使用。要有礼貌地向客人拿出身份证明到收银台登记，并尽快将身份证还给客人。
    10、一切买单就绪退出包房时，应再次向客人道谢，并欢迎客人下一次光临。
    酒吧工作计划【篇3】
    一、计划的制定与调整
    酒吧计划分以下几项：员工人数计划、营业额计划、培训计划、工作计划、购货计划。制定计划时要列出表格和详细内容。员工人数按年度做计划，营业额按月份做计划，培训、日常工作和市场调查按月度做计划。购物较复杂些，要视酒吧酒水用量、库存和购货时间长短而定。
    (一)计划的制定
    1.员工人数计划
    员工人数计划包括：人数、职位、级别等项目。
    员工人数计划制定后，还要列出现有人数表，相互对照便可以知道所缺人数和相应的职位。
    2.营业额计划
    营业额计划要列出每年上升的百分率和去年同期营业额。
    计划全年营业额将比去年增长15%。
    3.培训计划
    培训计划每个月根据员工的工作情况制定培训内容，计划包括员工级别、培训项目、内容安排、培训形式、导师及培训人员等。
    4.工作计划
    工作计划每月制定一份，包括酒吧工作、工程维修、酒水推销等内容。
    5.购货计划
    购货计划主要指酒水进货计划，每月要经常性地检查酒水仓库的存货数量，及时填写酒水采购申请表交餐饮部经理签名后给采购部采购。申请表要注明酒水名称、规格、产地和公司，并写明进货时间。急用时环可埴写紧急购货单。
    X酒吧10月份工作计划
    (1)10月1日为国庆节，酒吧将推出特色鸡尾酒2款。制作方法及配方将由酒吧经理在9月28日下午会议上教授示范。价格及卡片在9月30日发至酒吧，10月1日上午开始启用。
    (2)10月15日为秋季交易会开幕。在秋交会期间，酒吧将使用新的洒水单，并从10月14日开始使用。新酒水单的价格将上浮15%。
    (3)10月中酒吧每逢星期二、星期六下午2点半举行工作例会，星期二为全体员工会议，星期六为主任级以上人员会议。
    (4)根据9月份员工考勤情况，10月份必须再向所有员工发出通知，强调各项请假制度和工作时间安排，任何人违反将受到纪律处分。
    (5)酒吧酒杯应在秋交会前进行补充，由调酒员填好领货表并于10月8日前交到经理处。
    (6)秋交会期间所有员工取消休假，待11月份再按实际加班天数补休。
    (7)必须加强酒吧清洁工作。早班调酒员除清洁酒吧各位置外，每星期一、星期三、星期五要清洁冰箱内部。此项工作由酒吧主任负责监督。
    (8)酒吧生啤酒机将在3号、15号早上由供应商派人来清洗，到时当班调酒员要给予协助。
    (9)10月1日上午9点成本会计人员将到酒吧清点酒水，早班调酒员要提早半小时上班，做好准备工作。
    (10)酒吧使用的百货、棉织品由早班调酒员每星期二上午写好领货单到仓库领取。
    (11)酒水领货单一定要由晚班调酒员填好，并当晚交给酒吧经理签名后，投到仓库货单收集箱中。
    计划制定后必须通知所有有关人员。
    酒吧工作计划【篇4】
    一、公司的介绍：
    1、让服务生了解公司的规模、体系；
    2、让服务生知道公司的目标；
    3、让服务生清楚公司的管理架构；
    二、员工手册：
    1、员工的待遇制度；
    2、公司的规章制度；
    3、员工的奖罚制度；
    三、服务常识：
    1、基本的礼貌用语、手势；
    2、基本的站姿、坐姿、走姿；
    3、基本的讲话姿势、语气、态度；
    4、基本的服务规范；
    5、卫生意识、服务常识；
    四、酒水常识：
    1、酒水的归类；
    2、怎样的开酒、冲酒；
    3、酒水、饮料的搭配；
    五、酒水单的背记；
    六、基本的操作模式：
    1、怎样摆台；
    2、怎样迎客；
    3、怎样服务；
    4、怎样点单；
    5、怎样开单；
    七、基本促销技巧：
    1、酒水的促销；
    2、小吃
    3、果盘
    4、饮料
    八、服从工作的服务规定：
    1、上班穿什么工作服；
    2、怎样存取酒；
    3、怎样开手工单；
    4、怎样电脑点单；
    1、面部表情：
    面部表情和姿态是表现情感的主要手段。人们的喜、怒、哀、乐、憎等各种情感都能通过不同的面部表情与姿态表现出来。如当消费者买到自己喜欢的商品时，会高兴的眉飞色舞或手舞足蹈；当消费者与营业员因退换商品而发生真吵时，会面色苍白或涨红了脸。在购买活动中各种复杂的心理感受、情绪变化都会通过不同的面部表情和姿态反应出来。一个优秀的营业员不仅要善于根据消费者面部表情的变化去揣摩消费者的心理，同时也要注意运用自己的表情姿态去影响消费者，沟通买卖双方的感情，促使消费者的情感向积极的方向发展。
    2、声调表情：
    人们说话的语调、声音强弱与速度的变化，往往反映出情感的变化。一般来讲，快速激昂的语调体现了人的热烈、急躁、恼怒的情感，而低沉、缓慢的语调则表现人的畏惧、悲哀的情感。往往同一语句，由于说话人的音强、音速、音调上的差别而表达出不同的情感。例如：在商店里购物时，同样会遇到这样一句话“您买什么”由于语调的强弱和速度的不同，可以反映出亲切、真诚的情感，但也可以表现出厌烦、冰冷的情感。
    3、动作表现：
    表现明显的有呼吸器官、排泄系统和循环系统的变化。一般情况下，当消费者购买衣物时，遇到其满意的商品时，常常表现出点头、赞口不绝、跃跃欲试的动作，反之则不屑一顾、匆匆而过。当消费者看到寻觅多时的商品时，往往呼吸、心跳、脉搏加快。
    心理学家对气质进行了研究，提出各种气质学说：血型说、体型说、激素说、体液说、高级神经活动说。后两种学说具有典型意义。
    指导语：下面60道题，可以帮助你大致确定自己的气质类型，在回答这些问题时，你认为很符合自己情况的，在题后面记2分，比较符合的在后面记1分，介于符合于不符合之间的记0分，比较不符合的及—1分，肯定不符合的记—2分；
    1、做事力求稳妥，不做无把握的事；
    2、遇到可气的事就怒不可遏，想把心里的话全部说出来才痛快；
    3、宁肯一个人做事，不愿很多人在一起；
    4、到一个新环境很快就能适应；
    5、厌恶那些强烈的刺激，如尖叫、噪音、危险的镜头等；
    6、和人争吵，总是先发制人，喜欢挑衅；
    7、喜欢安静的环境；
    8、善于和人交往；
    9、羡慕那些能克制自己感情的人；
    10、生活有规律，很少有违反作息制度；
    11、在多数情况下情绪是乐观的；
    12、碰到陌生人觉得很拘束；
    13、遇到令人气愤的事，能很好的克制自我；
    14、做事总是有旺盛的精力；
    15、遇到问题常常举棋不定，优柔寡断；
    16、在人群中不觉得过分拘束；
    17、情绪高昂时，觉得干什么都有趣，情绪低落时，又觉得干什么都没意思；
    18、当注意力集中于一件事时，别的事很难使我分心。
    19、理解问题总比别人快；
    20、碰到危险情境时，常有一种极度恐惧感；
    21、对学习，工作、事业怀有很高的热情；
    22、能够长时间做枯燥、单调的工作；
    23、符合兴趣的事情，干起来劲头十足，否则就不想干
    24、一点小事就能引起情绪波动；
    25、讨厌做那种需要耐心、细致的工作；
    26、与人交往不卑不亢；
    27、喜欢参加热烈的活动；
    28、爱看感情细腻、描写人物内心活动的文艺作品；
    29、工作、学习时间长了，常感到厌倦；
    30、不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手干；
    31、宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语；
    32、别人说我总是闷闷不乐；
    33、理解问题常比别人慢些；
    34、疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞，重新投入工作；
    35、心里有事宁愿自己想，不愿说出来；
    36、认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，誓不罢休；
    37、学习、工作一段时间后，常比别人更疲倦；
    38、做事有些莽撞，常常不考虑后果；
    39、老师或师傅讲授新知识，新技术时，总希望他讲慢些多重复几遍；
    40、能够很快忘记那些不愉快的事情；
    41、做作业或完成一件工作总比别人花的时间多；
    42、喜欢运动量大的剧烈体育活动，或参加各种文体活动；
    43、不能很快地把注意力从一件事转移到另一件事上去；
    44、接受一个任务后，希望能把它迅速完成；
    45、认为墨守成规比冒风险强些；
    46、能够同时注意几件事物；
    47、当我烦闷的时候，别人很难使我高兴起来；
    48、爱看情节起起伏跌宕、激动人心的小说；
    49、对工作抱认真严谨、始终一贯的态度；
    50、和周围人的关系总是相处的不好；
    51、喜欢复习学过的知识，重复做已掌握的工作；
    52、希望做变化大、花样多的工作；
    53、小时候会背的诗歌，我似乎比别人记得清楚；
    54、别人说我“语出伤人”，可我并不觉得这样；
    55、在体育活动中，常因反应慢而落后；
    56、反应敏捷，头脑机智；
    57、喜欢有条理而不甚麻烦的工作；
    58、兴奋的事常使我失眠；
    59、老师讲新概念，我常常听不懂，但是弄懂以后就很难忘记；
    60、假如工作枯燥无味，马上就会情绪低落；
    确定气质类型的方法
    1、将每题得分填入下表相应的得分栏；
    2、计算每种气质类型的总得分数；
    3、确定气质类型
    A、某种气质类型如果得分均高出其他3种4分以上，则可定为该气质类型；如果该气质类型得分超过20分，则为典型型；如果得分在10——20分之间，则为一般型；
    B、两种气质类型得分接近，差异低于3分，而且又明显高于其他两种4分以上，可定为该两种气质类型的混合型，如（多血质——黏液质）（胆汁质——多血质）的气质类型；
    不同的气质类型会直接影响和反映消费者的消费行为，使消费者表现出不同的行为方式和特点，主要表现在以下3个方面：
    1、主动型和被动型
    在制定购买决策时，胆汁质和多血质类型的消费者往往会主动与售货员进行接触，积极提出问题并寻求咨询。果断的做出决定并实施购买。黏液质和抑郁质类型的消费者则比较消极被动，通常要售货员主动进行询问，显得犹豫不决；
    2、果断型和理智型
    在购买过程中，胆汁质和多血质的消费者易受一时冲动、兴趣和偏好的左右，而不过多的考虑产品的内在属性，他们追求新颖，易受广告宣传、购买环境的影响，一旦见到自己满意的商品，会迅速实施购买，而不愿花费太多时间去比较选择；黏液质和抑郁质的消费者比较冷静，能够对产品的内在和外在属性进行仔细比较和分析，理智的做出购买决定，并且善于控制自己的情绪，不易受外界因素的干扰；
    3、敏感型和粗放型
    在购后体验方面，胆汁质和多血质的消费者不太敏感，他们不太注意产品使用中的心理感受，即使是对产品的某方面不太中意，也不太会产生很差的情绪，表现出一定的程度的容忍和粗放。黏液质和抑郁质的消费者则十分注重购买后的消费体验，他们的心理感受敏感而深刻，在产品使用中遇到不满意时，他们往往会做出强烈的反应；
    4、值得一提的是，上述4种类型是气质的典型形态，在现实生活中，气质的类型多处于中间型和混合型，但每个人都有不同的表现，体现了特殊性，了解不同消费者的气质类型、差异及其对消费行为的影响，对于营销人员来说是十分必要的。在现实经销活动中，营业员可根据消费者的行为判断其性格类型，并采取相应的接待方式。更好的满足消费者的需求；
    1、对待选购快和慢的消费者的策略。消费者选购商品的速度有快有慢。一般来讲，对慢性的消费者，营业员不能因为他们选购商品时间长就沉不住气，更不能急躁，显出不耐烦的表情；对急性消费者，营业员对他们没有经过充分思考匆忙做出的决定应谨慎稳重，适度提醒，防止他们后悔退货；敏感性的消费者，对需要购买的商品的性能和特点早已心中有数，有必要的准备，对产品的要求很高。营业员应根据他们的要求，需要买什么就拿什么，不要多介绍商品的性能和特点；
    2、对待言谈多和寡的消费者的策略。在购买活动中，有的消费者爱说话，有的则沉默寡言，对爱说话的消费者，营业员应掌握分寸，多用纯业务语言，多讲营销行话，避免言语冲突；对沉默寡言的消费者，营业员要根据其不明显的举动、面部表情和目光注视方向等因素，摸清他们挑选商品的重点是放在商品质量上，还是放在商品价格上，或是放在商品花色外观上，用客观的语言来介绍商品。这样，就会使营业员和消费者很快找到共同语言，促使购买行为尽快实现；
    3、对待轻信和多疑的消费者的策略。轻信型的消费者对商品的性能和特点不太了解，营业员应主动帮助他们出主意，检查和查证商品的质量，不要弄虚作假；对多疑的消费者，主观意愿很强烈，对他人的意见有排斥感，应尽量让他们自己去观察和选定商品；
    4、对待积极和消极的消费者的策略。购买行为积极的消费者深知自己要买什么、购买意图清楚明确，行为举止和语言表达明确，营业员应主动和他们配合，促使其购买行为迅速实现；购买行为消极的消费者，没有明确的购买目标，是否成交，在很大程度上取决于营业员能否积极、主动、热情的接待他们，激发他们的购买热情，引发他们的购买行为；
    5、对待不同情感的消费者的策略。对待不爱交际的消费者，营业员应注意语言语气，不能随便开玩笑，否则他们会难以接受；对待腼腆的消费者，营业员不要看不起他们，以免伤害他们的自尊心；对温厚的消费者，营业员应主动向他们介绍商品，为他们选择适合需要的商品；
    酒吧工作计划【篇5】
    楼面经理岗位职责
    1、对总经理负责，全权负责会所的运作及日常工作。
    2、负责员工的考勤、安排好每月的排班表及处理人事变动、请假、迟到等日常事宜。
    3、制定各部门的各项规章制度、工作流程及服务规范，认真参与奖罚制度，不断提高员工的工作效率。
    4、按照公司要求认真做好客户资料的收集与整理。
    5、以身作则并督导员工的各项工作，确保员工行为符合公司规范。
    6、定期召开会议，协调各部门之间的工作，传达公司领导的指示与要求。
    7、定期开展培训工作，不断提高服务质量和工作效率。
    咨客工作标准
    1、按公司要求着装整齐，保持仪容仪表良好。
    2、准备好订座卡、笔、单座表等工作必备的工具。
    3、熟悉会所位置分布以及消费标准，准确适用订位卡。
    4、迎接宾客
    当客人距离米时应以35度鞠躬，面带笑容、目光接触、真诚地向客人问好。“先生小姐，晚上好！欢迎光临亿灏酒业！”
    5、询问宾客
    询问客人是否有预订——“请问先生/小姐有预订吗？”
    如果有预订，在于客人核对了预订人的姓名电话后迅速带领客人入座。如果没有预订，可询问客人的人数提出建议，并带领客人到位置。“我建议您坐××位，您看可以吗？”
    当客人坐下之后交接给看场服务员，由看场服务员为客人开单和服务。
    6、引领宾客
    引领宾客时应站在客人右前方，距离在米处，侧身，用右手示意方向，在引领过程中注意配合客人的步速快慢及与客人交流。
    在引领客人进入包厢时，应先开门等客人进入完后，向客人介绍包厢内设施的使用后，方可离开。
    7、在领宾客入座后迅速回到咨客台，确保咨客台不能空岗。
    8、接听预订电话
    1）在电话铃三声内接听电话，“您好，这里是亿灏酒业，请问有什么能够帮到您的？”接听的声音要亲切礼貌，面带微笑。
    2）使用记录预订电话：详细询问客人的姓名、人数、时间、电话号码、预留时间，有没有特殊要求等。内容准确。
    3）如果遇到其他特殊的要求，不能擅自答复客人，请客人稍等后通知楼面经理解决。4）将预订内容与客人重复一遍，请客人确认，提醒客人注意事项。与客人道别后方可挂断电话。
    酒吧工作计划【篇6】
    以下是为你提供的楼面主管工作职责：
    ●编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎送员的考勤记录。
    ●每日班前检查服务员的仪表、仪容。
    ●了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作。
    ●随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，遇有VIp客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐桌摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。
    ●加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加强合作，了解客人情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向中餐厅经理反映。
    ●定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有问题及时向餐厅经理汇报。
    ●注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。
    ●负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自身和属下的服务水平。
    ●积极完成经理交派的其他任务。
    酒店餐饮部经理工作职责
    协调餐饮部各部门的运作。协助餐饮总监制定餐厅及酒吧的预算。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。
    餐饮部经理责任义务:
    保证餐饮部所有员工给客人提供优质的服务。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。
    餐饮部经理服务：
    1.确保员工根据SGSS标准给客人提供服务。
    2.确保员工按照标准与程序完成任务。
    3.主要注意力集中在客人服务及员工发展中。
    4.控制所有餐厅用餐期间的服务质量。
    餐饮部经理培训：
    5.招聘、培训、发展和管理员工。
    6.给各餐厅经理提供培训报告。
    7.要成为一个有鼓舞能力的训导师
    餐饮部经理标准与程序：
    8.确保员工按照标准与程序完成任务。
    9.协助餐饮总监对其进行发展与更新。
    餐饮部经理计划：
    10.协助餐饮部总监采购设备。
    餐饮部经理菜单知识：
    11.熟知酒水及酒水服务知识并了解各种食品及有效的制作菜单。
    餐饮部经理管理和沟通：
    12.主要责任在确保餐饮部的正常运作，员工遵守规则，保证客人满意，给业主带来更好的效益，达到预算。
    13.无需在任何人的管理下工作，在餐饮总监不在时担当起餐饮总监的职责。
    14.与其他部门作好协调工作。如：工程部、管家部、销售部。
    15.协助餐厅经理与员工沟通。
    16.积极主动的帮助宴会厅经理完成重要的宴会。有责任给宴会厅经理提供创造性的建议。
    17.为了增加回头客人及建立良好的关系，同餐厅客人进行交流。
    餐饮部经理会议：
    18.参加餐饮部例会，在餐饮总监不在时对餐厅作以正确指导。
    19.餐加所有餐厅及酒吧的例会。
    20.同餐饮部总监共同协商每天的工作细节。
    21.同各餐厅经理协商每天的运作。
    餐饮部经理成本控制：
    22.根据生意需求及淡、旺季情况决定运作设备。
    23.熟知.电脑系统操作。
    餐饮部经理仪容仪表：
    24.检查员工礼貌及卫生情况，在例会上予以回顾、强调。
    餐饮部经理市场调查：
    25.负责促销餐饮部食品节，得到客人反馈意见，并分析客人反馈根据客人意见作出相应策略。至少两周作一次与竞争对手的收入分析，找出细微的差别，增加市场的占有率。餐饮部经理电脑知识：
    26.良好的英语表达及书写能力。熟悉计算机系统包括格式及软件
    餐饮部经理证书：
    27.获得TSW,SOFTSKILL,MFT培训技巧及管理技巧证书。
    餐饮部经理其它：
    28.掌握仕达屋SpG推广计划。
    29.收集及分析财务报告并协助作出有关决定。
    30.给餐饮总监及餐厅经理提供有创议性的意见。
    31.给总管事提供报告。
    32.在用餐高峰期协助各餐厅的运作。
    33.协助餐饮总监制定及完成特殊宴会及食品节。
    34.对餐饮出品趋势及技术要有一定掌握。
    35.协助餐饮部总监为各部门寻找适当的乐队。
    专业知识技能:
    良好的英语表达及书写能力。熟悉计算机系统包括格式及软件
    餐饮部经理教育：
    大专毕业证书
    满3年的餐饮技术管理课程
    餐饮部经理经验：
    4－5年五星酒店的餐厅经理经验、2年以上同职位五星酒店管理经验。其它技能要求：
    领导技能及培训技巧
    外向性格、可以长时间的工作。
    酒吧工作计划【篇7】
    复习提问：
    走菜员的具体要领是什么？
    引入：
    酒吧是酒店为宾客提供以酒水饮料为主的交际、娱乐消闲的场所。为了与酒吧高格调的氛围相协调，必须提供高标准的服务。
    新授：
    一、基本要求
    着装整洁，仪容大方，步姿轻快、平稳，面带微笑，表情自然。善于观察，反应敏捷，妥善安排，体贴服务。
    二、具体要领
    1、营业前5分钟，保持良好的仪表仪容，恭候客人的光临。
    2、客人到了，笑脸相迎，热情问候。
    3、恭敬的从右边吧酒单双手递上，站在一旁，听候客人的吩咐。
    4、上酒水饮料、食品时，均用托盘从客人的右侧上，以方便客人使用。
    5、在客人面前放酒杯时，不要拿得很高，要从低处慢慢放到客人面前。
    6、如客人需用瓶酒时，在开瓶前，应以左手托瓶底，右手扶瓶口，酒标面向客人，经客人
    查验确认后，方可当面打开瓶盖斟酒，使客人放心使用。
    7、斟酒时要按先宾后主，先女后男，先老后少的次序进行，以示尊重与礼貌。
    8、招呼客人接听电话时，要快步走到客人右侧轻声告知，并留心照看好客人放在座位上的
    物品。
    9、客人有事招呼时，应迅速上前服务。
    10、客人离开时，要热情道别，提醒有否遗忘之物，并致谢意，欢迎再次光临。
    小结：
    通过本节课的学习，应熟练掌握酒吧服务员服务具体要领。
    酒吧工作计划【篇8】
    1.做好接待前各项准备工作各区域的卫生。
    2.熟悉服务程序和客人要求的标准。
    3.熟悉各种酒水品种价格各种杯具的特点即起饮用方式。
    4.按照客人的要求提供酒水和饮料。
    5.中途即使整理卫生并把杯具送入洗杯间。
    6.保持酒吧的整洁和整齐包括营业前.
    7.对客人买当程序有任何不满即使反映.
    8.服务生操作规范标准1.迎宾、问候、致欢迎词、面待微笑以站应姿势弯腰30度声音洪亮表情热情大方得体.2.待客人入坐带到喜欢的座位，带客人走在客人前面指引的手用右手张开手指并龙，手语配合的方式下高不低行走遇见其他客人时即使避让将客人领到认为满意的位置。
    10.迎宾
    1.待客人入坐询问客人人数合理安排座位。
    12.促销、点单根据不同内的客人介绍不同的酒水和饮料。注（促销酒水应从高价到低价是特价酒）
    13.下单牢记客人的要求准备报出消费金额.
    14.写酒水单的注意各项1.日期、价格、品名、金额、单价，酒水单不准涂改.
    15.收完钱后连合酒水单到收银台交钱盖章切勿拿错单。
    16.取酒水一小点将出品连交给吧台准合无误送上配合相应的杯具，找零钱如果还差酒水品种让客人稍等.。
    17.巡台1.注意台面卫生即使清理卫生即使整理桌面2.中途整理桌面的时间3.根据实际情况再次促销
    18送客1.主动上前问好感谢2.提醒客人请随身物品
    19.整理台面1.检查客人是否遗留物品如有遗留应通知客人或上交上级2.把杯具、碟子送去洗杯间3.准备迎接下一批(收藏好范文，请便下次访问：客人.20酒吧的礼貌用语：
    先生、小姐晚上好请问几位这边请今晚你喝点什么？先生、小姐这是你需要的酒请慢用，打扰一下帮你收拾一下台面好吗请问需要点什么抱歉让你酒等了慢走带好你的随身物品。
    酒吧工作计划【篇9】
    复习提问：
    走菜员的具体要领是什么？
    引入：
    酒吧是酒店为宾客提供以酒水饮料为主的交际、娱乐消闲的场所。为了与酒吧高格调的氛围相协调，必须提供高标准的服务。
    新授：
    着装整洁，仪容大方，步姿轻快、平稳，面带微笑，表情自然。善于观察，反应敏捷，妥善安排，体贴服务。
    1、营业前5分钟，保持良好的仪表仪容，恭候客人的光临。
    2、客人到了，笑脸相迎，热情问候。
    3、恭敬的从右边吧酒单双手递上，站在一旁，听候客人的吩咐。
    4、上酒水饮料、食品时，均用托盘从客人的右侧上，以方便客人使用。
    5、在客人面前放酒杯时，不要拿得很高，要从低处慢慢放到客人面前。
    6、如客人需用瓶酒时，在开瓶前，应以左手托瓶底，右手扶瓶口，酒标面向客人，经客人
    查验确认后，方可当面打开瓶盖斟酒，使客人放心使用。
    7、斟酒时要按先宾后主，先女后男，先老后少的次序进行，以示尊重与礼貌。
    8、招呼客人接听电话时，要快步走到客人右侧轻声告知，并留心照看好客人放在座位上的
    物品。
    9、客人有事招呼时，应迅速上前服务。
    10、客人离开时，要热情道别，提醒有否遗忘之物，并致谢意，欢迎再次光临。
    小结：
    通过本节课的学习，应熟练掌握酒吧服务员服务具体要领。
    酒吧工作计划【篇10】
    xx酒吧服务员个人工作计划模板
    我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力.
    一、语言能力
    语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
    服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以缓和语气，如您、请、抱歉、假如、可以等等。另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的表达。
    人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分身体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的表达中起着非常重要的作用。服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于接受和满意的表达氛围。
    二、交际能力
    酒店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个服务员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触，并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的交际能力则是服务员实现这些目标的重要基础。
    三、观察能力
    服务人员为客人提供的服务有三种，第一种是客人讲得非常明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的服务，即应当为客人提供的、不需客人提醒的服务。例如，客人到餐厅坐下准备就餐时，服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时，带着很多行李的客人一进门，服务员就要上前帮忙。第三种则是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在服务需求。
    能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是服务员最值得肯定的服务本领。这就需要服务员具有敏锐的观察能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。而这种服务的提供是所有服务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的，后两种服务则是主动性的，而潜在服务的提供更强调服务员的主动性。观察能力的实质就在于善于想客人之所想，在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
    酒吧工作计划【篇11】
    一、每天18：50——19：00准时参加班前例会
    1、按要求着装、化妆，整理好个人仪容仪表；
    2、带齐工作用具（笔、打火机、开瓶器、手表、日记本、夹子、手写单等）、认真听从会议内容及工作安排，并做好记录及时交纳罚单。
    二、19：00——20：00班前准备工作
    1、把自己所负责包房的抽风打开，空调调至适当温度，灯光调至迎客状态；
    2、搞卫生范围：地面、台面、音响、电脑、电视机、沙发后面及下面、墙裙、垃圾桶、房门等；
    3、洗手间卫生：洗手盆、地面无水渍、垃圾桶清理好套上垃圾袋，马桶无污渍，墙边、镜子擦干净，纸巾洗手液放好；
    4、及时到PA部去领取营业用具（杯、分酒器等）；
    5、按要求摆台、台面摆上烟盅、纸巾盒、手机架、花签盅、酒水牌、酒杯等摆放整齐、成图案状；
    6、检查房间台面、地面卫生是否符合公司要求，用品用具是否准备齐全及设施设备、灯光是否能正常运作，如有发现问题及时上报经理跟进处理。
    三、20：00营业结束
    （一）礼貌热情迎宾
    1、按规定站位，注意仪容仪表，精神状态；
    2、迎接客人：晚上好，欢迎光临。
    3、迅速打开房门，请客人入坐：先生/小姐，里面请然后轻轻关上房门。
    （二）客人入坐开房卡后服务
    1、客人入坐后，服务员开始2分钟服务（开电视将灯光调至到客状态）到礼貌茶（如果房间有看房DJ，由看房DJ完成）等咨客确认开房卡道，如果是听音乐，要问客人喜欢听什么音乐，调好后问客人：请问xx先生/xx小姐，音量合适吗（如果有看房DJ，由看房DJ完成）；
    3、填好房间工作报告、消费卡上开台。
    4、送开房物品时，敲门：对不起，打扰一下，不好意思，让您久等了。请问生果和小食可以打开吗得到客人同意后，打开请慢用做请的手势。（如果房间有看房DJ由看房DJ到开房水，服务员打开生果、小食同步进行）。
    5、介绍酒水（半跪式）：这是我们公司的酒水牌（酒水牌务必打开），请问先生/小姐，您今晚要喝点什么酒水（由高价至低价）（如果有看房DJ由看房DJ完成，点好单后转达给服务员，由服务员完成下卡）。
    6、等客人点完酒水，要重复打单，并询问客人是混饮或净饮：请稍等，马上为您送上退后3步鞠躬。如果客人所点的出品公司没有，应礼貌向客人推销其它出品，电脑点单。（如果有看房DJ，由看房DJ完成，看房DJ忙不过来时，协助其服务。）
    7、接到看房DJ的点单内容，及时在消费卡上下卡。
    酒吧工作计划【篇12】
    一、逐步培训提高各个部门所有员工及管理人员的综合素质，具体表现
    岗位职责：
    １．负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务；
    ２．负责本部门员工的管理，保证并检查公司各项标准、规范的准确执行；
    ３．负责本部门的所有商品陈列的设计和实施；
    ４．负责本部门营运标准的维护，使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境；
    ５．负责执行全店的销售计划，保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标；
    ６．负责商品的续订和库存的管理，控制缺货；
    ７．负责促销计划的实施，竞争的市场调查和确定本部门的竞争品项；
    ８．负责控制本部门的损耗在公司的指标内；
    ９．提高劳动生产率，控制人事成本和营运成本；
    １０．负责本部门员工的培训、评估、千迁等事宜；
    １１．负责本部门的消防安全工作，避免工伤事故的发生；
    １２．组织实施周期盘点、年度盘点。
    主要工作：
    １．提高本部门顾客服务水平，保证优质、准确、快速的微笑服务；
    ２．组织本部门的周会议，传达并执行公司的政策；
    ３．巡视收货部，检查本日的进货、存货情况；
    ４．检查家电部、精品部和烟酒部的专柜的安全情况和台账记录；
    ５．检查家电的提货处，审核前一日所有的提货单；
    ６．检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产等情况，确保公司营运标准的准确执行；
    ７．检查各部门商品的保质期和商品存放是否安全；
    ８．检查各部门每日零星散货的收回情况；
    ９．负责审核本部门各种报表的完成，根据每日各类报表有关销售额和利润的统计分析，及时制定促销方案；
    １０．审核系统订单和紧急订单等；
    １１．负责本部门管理层的排班；
    １２．负责对本部门所有员工进行业绩考核、评估；
    １３．制定培训计划，加强对新员工及在职人员的培训；
    １４．负责与其他部门及总公司的相关部门进行沟通协调；
    １５．正、副店经理不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，完成正、副让经理安排的工作并在值班簿内登记报告给店经理。
    辅助工作：
    １．进行月度营运标准的检查；
    ２．审批各种假单、申购单、考勤表等；
    ３．处理突发事件；
    ４．月度优秀员工的评选；
    ５．负责楼面各区域的清洁卫生标准的维护；６．负责协调管理本部门的促销人员；７．协调、调配各部门人力；
    ８．加强保安、防盗和工程设备的维护；９．月度优秀员工的评选。
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更新时间：2025/5/30 23:53:52