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标题 医药代表工作计划简短1500字(汇总8篇)
内容 医药代表工作计划简短 篇1
    作为医药销售代表,我的工作计划如下:
    每日必做:
    1.细化一次当天的工作
    5.整理一次所需的资料礼品等
    6.确定一次拜访医生的路线,准确掌握拜访科室医生每日排班表
    9.同坐医生沟通交流了解一次用药的请况,对不了解我们产品的医生,在闲暇时耐心专业的介绍产品成份,用途,功效,以及用量比较好的医生对此产品好的评价。
    遇到同类的产品介绍其不同点,更好体现出本产品优势
    14.请一个医生吃饭或喝茶聊天
    15.了解一个医生的性格爱好及家人请况
    16.了解一个医生的社会关系
    19.夜访一次值班医生以增进感情
    20.熟记一个医生或__的名字
    21.认真填写一次工作日志
    23.遇到节假日或天气变化以短信形式或电话问候。
    24经常看看报纸或新闻杂志,能广泛的与兴趣爱好不同的医生更好的交流。
    拜访一位目标医生看能否约好外出活动一次
    8.汇报一次工作并提出需要解决的问题。
    27.休息前,找出当天工作中的不足,计划一下明天的工作,以利于改进。
    每周必做:
    1.参加一次科室学习推广会。
    2.做一次重点医生的家访。
    3.请一个目标医生户外活动一次。
    4.交一个医生或__做朋友。
    5.收集一次疗效显著的病例。
    6.根据可客户的爱好、学习一门知识。
    7.与一名优秀同事做一次请教沟通。
    8.与经理或主管谈心一次。
    9.与一名新同事沟通交流一次。
    医药代表工作计划简短 篇2
    每日必做:
    1.早上用十分钟鼓舞自己,增强自信
    2.用十分钟做户外活动
    3.细化一次当天的工作
    4.参加一次鼓舞式的晨会
    5.整理一次所需的资料礼品等
    6.确定一次拜访医院医生的路线
    7.在医院医生上班时,以每位客户朋友礼仪性的问候一次
    8.到**站,查看一次住院病人的情况
    9.同**沟通交流了解一次用药的请况
    10.查房后,与自己的目标医院医生沟通一次
    11.给医院医生或**帮一次忙
    12.拜访一位目标医院医生看能否约好外出活动一次
    13.中午给值班医院医生或**买一份快餐或水果
    14.请一个医院医生吃饭或喝茶聊天
    15.了解一个医院医生的性格爱好及家人请况
    16.了解一个医院医生的社会关系
    17.参加一次找差距式的业务沟通会
    18.汇报一次工作并提出需要解决的问题
    19.夜访一次值班医院医生以增进感情
    20.熟记一个医院医生或**的名字
    21.认真填写一次工作日志
    22.计划一下明天的工作
    23.给一个医院医生通一次电话或发条短信
    24.看一份报纸或新闻杂志
    25.给家人和朋友通一次电话
    26.听一段音乐或唱首歌放松自己
    27.睡前二十分钟,找出当天工作中的不足
    每周必做:
    1.参加一次科室学习推广会。
    2.做一次重点医院医生的家访。
    3.请一个目标医院医生户外活动一次。
    4.交一个医院医生或**做朋友。
    5.收集一次疗效显著的
    病例。
    6.根据可客户的爱好、学习一门知识。
    7.与一名优秀同事做一次请教沟通。
    8.与经理或主管谈心一次。
    9.与一名新同事沟通交流一次。
    10.浏览一次公司的网页,了解公司的最新动态。
    11.总结一次本周工作中的不足。
    12.协助主管开一次科会。
    13.参加一次找差距式的周例会。
    14.查找一次本周不足,制定纠错措施。
    15.参加一次‘案例’轮讲轮训课。
    16.核销一次本周的费用。
    17.认真制定下周工作计划及维护计划。
    18.给医院医生或**发一次祝福‘周末愉快’的短信。
    19.积极主动清理一次集体和个人卫生。
    每月必做:
    1.统计一次当月的销量。
    2.兑一次费(不带金销售的不在次列)
    3.排一次当月医院医生的用量,并重点维护。
    4.把同类品种做一次比较,找出差距。
    5.系统分析一次客户资料及竟争对手。
    6.制定一次针对性对策。
    7.开发一位目标医院医生。
    8.交一位医院医生做朋友。
    9.参加一次市场部每月例会。
    10.根据业务排名找一次不足。
    11.请教一次排名上升业务员的工作经验。
    12.参加或讲一次业务培训课,并做好记录。
    13.申请一次下月的维护费。
    14.细化一次经理下达考核目标任务。
    15.参加一次市场部娱乐活
    动,放松自己。
    16.交一位医药销售方面人士做朋友。
    17.认真做一次下月的工作计划。
    每季度必做:
    1.总结一次本季度的工作,找出不足。
    2.汇总一次医院的季度销量。
    3.评述一次本季度中的每月销量。
    4.收集一次专家的学术论文并上报公司。
    5.和主管、内勤分析研究一次业务工作计划。
    6.参加市场部全体员工聚餐联欢一次。
    7.参加一次市场部季度工作计划,深入学习公司的企业文化。
    8.汇总一次的档案,上报省区。
    9.认真做一次下季度工作计划。
    10.细化一次下季度工作、销售目标。
    11.确立一次目标医院医生的销售排行,并重点维护。
    12.调整心态,善用阳光思维,永不言败。
    每半年必做:
    1.汇总一次半年销量与计划任务做比较。
    2.参加一次半年工作总结会。
    3.参加一次批评与自我批评活动。
    4.参加一次下级评价上级的活动。
    5.申请一次重点主任到公司参观旅游。
    6.参加一次业务技能比赛。
    7.参加一次半年工作考核。
    8.修正一次客户档案及资料并上报。
    9.参加一次市场部集体旅游活动。
    10.细化一次经理制定下半年工作计划。
    11.对公司的制度、文化等提一次意见和建议。
    12.回家探亲一次。
    每年必做:
    1.做一次全年自我工作总
    结并上报。
    2.制定下一年度工作计划。
    3.收集医院医生有价值的临床资料并上报。
    4.请教其他市场部同事的工作经验,取长补短。
    5.找出自己工作中的不足,并改进。
    6.慰问一次vip。
    7.参加一次业务培训。
    8.参加一次全国销售会议。
    9.参加一次年终总结会。
    10.参加一次公司举行的文艺活动。
    11.参加一次内部的评比活动。
    12.回家探亲,并给予亲朋好友新年的问候。
    医药代表工作计划简短 篇3
    1、拜访计划:按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划
    2、访前准备
    (1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析
    (2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的
    (3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)
    (4)重要客户拜访前预约
    3、拜访目标医院和目标医生
    (1)按计划拜访目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生陈述产品特点、利益、说服医生处方产品
    (2)熟练使用产品知识及相关医学背景知识,熟练使用销售技巧
    (3)了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义
    (4)了解竞争产品信息
    (5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员
    A、了解产品库存和进货情况
    B、了解医院政策管理动向
    C、了解竞争产品信息
    D、与以上所有提及人员保持良好客情关系
    4、拜访分析及总结
    (1)整理及填写拜访记录
    (2)拜访目标、销量达成情况分析
    (3)制定改进方案(SMART)和根据工作计划
    医药代表工作计划简短 篇4
    20XX年X月X日至X日,药品营销公司隆重举行了20xx年上半年工作总结及培训会议,集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议。
    在药品营销公司半年工作总结报告会中,xx总指出,上半年药品营销公司健全了内部组织与制度,运作越来越独立,部门职责更清楚,下一步运营更加规范。截止X月X日,药品营销公司成立了28个办事处,销售队伍扩大到58人,但是目前销售队伍较年轻,整体经验不足,销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高,公司将会给予支持,加强教育、培训,以提高销售队伍的整体水平。xx总还明确指出公司下一步的发展战略方向,强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变,保证团队发展。
    会上,内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结,以xx总的要求以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心为宗旨,从销售、客户以及市嘲四率几个方面,用数据的方式分析各省区的工作情况,指出优势与不足。外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划,并且采劝问答方式,外勤人员提出存在的问题,xx总逐一给予明确答复。通过总结报告,充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果,同时使内、外勤之间的工作得以互相理解,为今后的沟通、协作奠定良好的基础。
    员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式,特聘请北京xx管理顾问公司讲师xx老师进行培训。整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流,全面提高公司各办事处经理的营销能力,完善各办事处的管理模式。
    会议最后,经全体参会人员公开投票选举的方式,评选出半年度优秀员工,并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。
    医药代表工作计划简短 篇5
     一、目标管理
    1、根据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会
    (1)医院产品覆盖率及新客户开发
    (2)目标科室选择及发展
    (3)处方医生选择及发展
    (4)开发新的用药点
    (5)学术推广活动带来的效应
    (6)竞争对手情况
    (7)政策和活动情况
    2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测
    3、与主管讨论
    (1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略
    (2)确定指标
    4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生
    5、制定行动计划和相应的工作计划,并定期回顾
    二、行程管理
    1、制定月/周拜访行程计划
    (1)根据医院级别的拜访频率为基本标准
    (2)按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间
    (3)将大型学术会议、科内会纳入计划
    2、按计划实施
    三、日常拜访
    1、拜访计划:按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划
    2、访前准备
    (1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析
    (2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的
    (3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)
    (4)重要客户拜访前预约
    3、拜访目标医院和目标医生
    (1)按计划拜访目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生陈述产品特点、利益、说服医生处方产品
    (2)熟练使用产品知识及相关医学背景知识,熟练使用销售技巧
    (3)了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义
    (4)了解竞争产品信息
    (5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员
    A、了解产品库存和进货情况
    B、了解医院政策管理动向
    C、了解竞争产品信息
    D、与以上所有提及人员保持良好客情关系
    4、拜访分析及总结
    (1)整理及填写拜访记录
    (2)拜访目标、销量达成情况分析
    (3)制定改进方案(SMART)和根据工作计划
    四、客户管理
    1、目标医院
    (1)与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系,确保公司产品在医院内渠道畅通
    (2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培养学术讲者
    (3)与目标科室主任建立良好关系,确保业务活动受到他们的支持
    (4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用
    2、目标医生
    (1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和计划
    (2)根据计划开展科室和医生的增量活动
    (3)根据计划拓展医院、科室和目标
    五、市场及推广活动
    1、及时认真和了解公司市场销售策略,如市场部活动季报等
    2、举行科内会
    (1)按科室、产品制定科内会覆盖计划
    (2)按计划举行科内会,熟练运用讲课技巧和学术知识达到产品宣传目的
    (3)每月回顾科内会执行效果
    3、执行大型学术会议
    (1)按科室、产品制定学术活动覆盖计划
    (2)按照覆盖计划邀请客户
    (3)会前准备、计划、分工
    (4)按照分工担任相应会议组织职责
    (5)保证被邀请客户到会率90%以上
    (6)会后总结、评估会议效果,提出改进建议和计划
    医药代表工作计划简短 篇6
    每日必做:
    1.早上用十分钟鼓舞自己,增强自信
    2.用十分钟做户外活动
    3.细化一次当天的工作
    4.参加一次鼓舞式的晨会
    5.整理一次所需的资料礼品等
    6.确定一次拜访医生的路线
    7.在医生上班时,以每位客户朋友礼仪性的问候一次
    8.到**站,查看一次住院病人的情况
    9.同**沟通交流了解一次用药的请况
    10.查房后,与自己的目标医生沟通一次
    11.给医生或**帮一次忙
    12.拜访一位目标医生看能否约好外出活动一次
    13.中午给值班医生或**买一份快餐或水果
    14.请一个医生吃饭或喝茶聊天
    15.了解一个医生的性格爱好及家人请况
    16.了解一个医生的社会关系
    17.参加一次找差距式的业务沟通会
    18.汇报一次工作并提出需要解决的问题
    19.夜访一次值班医生以增进感情
    20.熟记一个医生或**的名字
    21.认真填写一次工作日志
    22.计划一下明天的工作
    23.给一个医生通一次电话或发条短信
    24.看一份报纸或新闻杂志
    25.给家人和朋友通一次电话
    26.听一段音乐或唱首歌放松自己
    27.睡前二十分钟,找出当天工作中的不足
    医药代表工作计划简短 篇7
    以下是我对第二季度的工作计划:
    一、目标管理
    1、根据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会
    (1)医院产品覆盖率及新客户开发
    (2)目标科室选择及发展
    (3)处方医生选择及发展
    (4)开发新的用药点
    (5)学术推广活动带来的效应
    (6)竞争对手情况
    (7)政策和活动情况
    2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测
    3、与主管讨论
    (1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略
    (2)确定指标
    4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生
    5、制定行动计划和相应的工作计划,并定期回顾
    二、行程管理
    1、制定月/周拜访行程计划
    (1)根据医院级别的拜访频率为基本标准
    (2)按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间
    (3)将大型学术会议、科内会纳入计划
    2、按计划实施
    三、日常拜访
    1、拜访计划:按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划
    2、访前准备
    (1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析
    (2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的
    (3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)
    (4)重要客户拜访前预约
    3、拜访目标医院和目标医生
    (1)按计划拜访目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生陈述产品特点、利益、说服医生处方产品
    (2)熟练使用产品知识及相关医学背景知识,熟练使用销售技巧
    (3)了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义
    (4)了解竞争产品信息
    (5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员
    A、了解产品库存和进货情况
    B、了解医院政策管理动向
    C、了解竞争产品信息
    D、与以上所有提及人员保持良好客情关系
    4、拜访分析及总结
    (1)整理及填写拜访记录
    (2)拜访目标、销量达成情况分析
    (3)制定改进方案(SMART)和根据工作计划
    四、客户管理
    1、目标医院
    (1)与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系,确保公司产品在医院内渠道畅通
    (2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培养学术讲者
    (3)与目标科室主任建立良好关系,确保业务活动受到他们的支持
    (4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用
    2、目标医生
    (1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和计划
    (2)根据计划开展科室和医生的增量活动
    (3)根据计划拓展医院、科室和目标
    五、市场及推广活动
    1、及时认真和了解公司市场销售策略,如市场部活动季报等
    2、举行科内会
    (1)按科室、产品制定科内会覆盖计划
    (2)按计划举行科内会,熟练运用讲课技巧和学术知识达到产品宣传目的
    (3)每月回顾科内会执行效果
    3、执行大型学术会议
    (1)按科室、产品制定学术活动覆盖计划
    (2)按照覆盖计划邀请客户
    (3)会前准备、计划、分工
    (4)按照分工担任相应会议组织职责
    (5)保证被邀请客户到会率90%以上
    (6)会后总结、评估会议效果,提出改进建议和计划
    (7)按大型会议主题,与目标医生进行会前预热和会后的相关科会
    六、更新专业知识,练习小型学术会议演讲技巧
    1、熟练掌握公司产品知识,相关疾病知识和临床背景知识,与目标客户做专业的学术沟通
    2、练习演讲技巧,独立组织小型学术会议
    3、认真学习,熟练掌握每季度大型学术会议和科内会的主题和学术演讲资料
    4、认真学习理解公司提供的Q指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式,再实现适当的微调,而不是放任自流。
    我们要求公司做好如下的工作:
    一、目标明确:
    所有销售都是为公司服务,所有员工都是企业的资源,销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品,都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源,应该充分利用此资源,进行整体营销售及管理。
    二、分工仔细:
    既然已经成立了营销售中心,应该将整个业务转移到,所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等,乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。
    没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的,这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利,营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据,如果失去这些数据,营销中心失去意义。
    三、具体的要与安排:
    1、召开一次全国地区经理会议,规定统一的市场运做模式,加强业务员对企业的信心,提高对企业的凝聚能力。
    2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘,费用有公司采取用药品冲抵的方法,减少公司现金的支出。
    3、继续加大对市场的保护,要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
    4、加强对合同和商业的管理。
    每日必做:
    1、早上用十分钟鼓舞自己,增强自信
    2、用十分钟做户外活动
    3、细化一次当天的工作
    4、参加一次鼓舞式的晨会
    5、整理一次所需的资料礼品等
    6、确定一次拜访医生的路线
    7、在医生上班时,以每位客户朋友礼仪性的问候一次
    8、到xx站,查看一次住院病人的情况
    9、同xx沟通交流了解一次用药的请况
    10、查房后,与自己的目标医生沟通一次
    11、给医生或xx帮一次忙
    12、拜访一位目标医生看能否约好外出活动一次
    13、中午给值班医生或xx买一份快餐或水果
    14、请一个医生吃饭或喝茶聊天
    15、了解一个医生的性格爱好及家人请况
    16、了解一个医生的社会关系
    17、参加一次找差距式的业务沟通会
    18、汇报一次工作并提出需要解决的问题
    19、夜访一次值班医生以增进感情
    20、熟记一个医生或xx的名字
    21、认真填写一次工作日志
    22、计划一下明天的工作
    23、给一个医生通一次电话或发条短信
    24、看一份报纸或新闻杂志
    25、给家人和朋友通一次电话
    26、听一段音乐或唱首歌放松自己
    27、睡前二十分钟,找出当天工作中的不足
    每周必做:
    1、参加一次科室学习推广会。
    2、做一次重点医生的家访。
    3、请一个目标医生户外活动一次。
    4、交一个医生或xx做朋友。
    5、收集一次疗效显著的
    病例。
    6、根据可客户的爱好、学习一门知识。
    7、与一名优秀同事做一次请教沟通。
    8、与经理或主管谈心一次。
    9、与一名新同事沟通交流一次。
    10、浏览一次公司的网页,了解公司的最新动态。
    11、总结一次本周工作中的不足。
    12、协助主管开一次科会。
    13、参加一次找差距式的周例会。
    14、查找一次本周不足,制定纠错措施。
    15、参加一次‘案例’轮讲轮训课。
    16、核销一次本周的费用。
    17、认真制定下周工作计划及维护计划。
    18、给医生或xx发一次祝福‘周末愉快’的短信。
    19、积极主动清理一次集体和个人卫生。
    每月必做:
    1、统计一次当月的销量。
    2、兑一次费(不带金销售的不在次列)
    3、排一次当月医生的用量,并重点维护。
    4、把同类品种做一次比较,找出差距。
    5、系统分析一次客户资料及竟争对手。
    6、制定一次针对性对策。
    7、开发一位目标医生。
    8、交一位医生做朋友。
    9、参加一次市场部每月例会。
    10、根据业务排名找一次不足。
    11、请教一次排名上升业务员的工作经验。
    12、参加()或讲一次业务培训课,并做好记录。
    13、申请一次下月的维护费。
    14、细化一次经理下达考核目标任务。
    15、参加一次市场部娱乐活
    动,放松自己。
    16、交一位医药销售方面人士做朋友。
    17、认真做一次下月的工作计划。
    每季度必做:
    1、总结一次本季度的工作,找出不足。
    2、汇总一次医院的季度销量。
    3、评述一次本季度中的每月销量。
    4、收集一次专家的学术论文并上报公司。
    5、和主管、内勤分析研究一次业务工作计划。
    6、参加市场部全体员工聚餐联欢一次。
    7、参加一次市场部季度工作计划,深入学习公司的企业文化。
    8、汇总一次的档案,上报省区。
    9、认真做一次下季度工作计划。
    10、细化一次下季度工作、销售目标。
    11、确立一次目标医生的销售排行,并重点维护。
    12、调整心态,善用阳光思维,永不言败。
    每半年必做:
    1、汇总一次半年销量与计划任务做比较。
    2、参加一次半年工作总结会。
    3、参加一次批评与自我批评活动。
    4、参加一次下级评价上级的活动。
    5、申请一次重点主任到公司参观旅游。
    6、参加一次业务技能比赛。
    7、参加一次半年工作考核。
    8、修正一次客户档案及资料并上报。
    9、参加一次市场部集体旅游活动。
    10、细化一次经理制定下半年工作计划。
    11、对公司的制度、文化等提一次意见和建议。
    12、回家探亲一次。
    每年必做:
    1、做一次全年自我工作总结并上报。
    2、制定下一年度工作计划。
    3、收集医生有价值的临床资料并上报。
    4、请教其他市场部同事的工作经验,取长补短。
    5、找出自己工作中的不足,并改进。
    6、慰问一次vip。
    7、参加一次业务培训。
    8、参加一次全国销售会议。
    9、参加一次年终总结会。
    10、参加一次公司举行的文艺活动。
    11、参加一次内部的评比活动。
    12、回家探亲,并给予亲朋好友新年的问候。
    医药代表工作计划简短 篇8
    一、目标管理
    1、根据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会
    (1)医院产品覆盖率及新客户开发
    (2)目标科室选择及发展
    (3)处方医院医生选择及发展
    (4)开发新的用药点
    (5)学术推广活动带来的效应
    (6)竞争对手情况
    (7)政策和活动情况
    2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测
    3、与主管讨论
    (1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略
    (2)确定指标
    4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医院医生
    5、制定行动计划和相应的工作计划,并定期回顾
    二、行程管理
    1、制定月/周拜访行程计划
    (1)根据医院级别的拜访频率为基本标准
    (2)按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间
    (3)将大型学术会议、科内会纳入计划
    2、按计划实施
    三、日常拜访
    1、拜访计划:按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划
    2、访前准备
    (1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析
    (2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的
    (3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)
    (4)重要客户拜访前预约
    3、拜访目标医院和目标医院医生
    (1)按计划拜访目标科室、目标医院医生,了解本公司产品应用情况,向医院医生陈述产品特点、利益、说服医院医生处方产品
    (2)熟练使用产品知识及相关医学背景知识,熟练使用销售技巧
    (3)了解医院医生对产品的疑义,及时正确解除疑义
    (4)了解竞争产品信息
    (5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员
    A、了解产品库存和进货情况
    B、了解医院政策管理动向
    C、了解竞争产品信息
    D、与以上所有提及人员保持良好客情关系
    4、拜访分析及总结
    (1)整理及填写拜访记录
    (2)拜访目标、销量达成情况分析
    (3)制定改进方案(SMART)和根据工作计划
    四、客户管理
    1、目标医院
    (1)与目标医院的药剂科、采购、库管、药房组长建立良好的合作关系,确保公司产品在医院内渠道畅通
    (2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培养学术讲者
    (3)与目标科室主任建立良好关系,确保业务活动受到他们的支持
    (4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用
    2、目标医院医生
    (1)每月做目标医院、科室和医院医生的销售分析和计划
    (2)根据计划开展科室和医院医生的增量活动
    (3)根据计划拓展医院、科室和目标
    五、市场及推广活动
    1、及时认真和了解公司市场销售策略,如市场部活动季报等
    2、举行科内会
    (1)按科室、产品制定科内会覆盖计划
    (2)按计划举行科内会,熟练运用讲课技巧和学术知识达到产品宣传目的
    (3)每月回顾科内会执行效果
    3、执行大型学术会议
    (1)按科室、产品制定学术活动覆盖计划
    (2)按照覆盖计划邀请客户
    (3)会前准备、计划、分工
    (4)按照分工担任相应会议组织职责
    (5)保证被邀请客户到会率90%以上
    (6)会后总结、评估会议效果,提出改进建议和计划
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更新时间:2025/6/7 15:10:01