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| 标题 | 2022一级建造师考试《建设工程项目管理》精选练习题（2） |
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2022年一级建造师考试马上就要到了，各位考生准备的如何了呢？知识点掌握的怎么样呢？下面是小编为大家准备的一篇2022一级建造师考试《建设工程项目管理》的精选练习题，有需要的考生可以在考试之前做一做，并记得要及时回顾错题哦！ 2022一级建造师考试《建设工程项目管理》精选练习题（2） 一、单选题 1、在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是（）。 A.签发监理工程师通知单 B.要求施工单位整改 C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主 D.通过业主及时向有关主管部门报告 [答案]C [解析]2020/2019教材P68（4）督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。 2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和合同约定的，有权要求（）。 A.施工单位改正 B.设计单位变更设计 C.报告质量监督机构要求设计单位改正 D.报告建设单位要求设计单位改正 [答案]A [解析]2020/2019教材P68工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正 3、下列关于施工阶段进度控制的说法，错误的是（）。 A.检查施工单位对施工进度计划的调整 B.审查施工单位提交的施工进度计划 C.建立工程进度台账，核对工程形象进度 D.审核施工单位提交的工程款支付清单 [答案]D [解析]2020/2019教材P67施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 4、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是（）。 A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工 B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算 D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题 [答案]C [解析]2020/2019教材P67施工阶段的建设监理的投资控制任务包括：（1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；（2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；（3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；（4）审查施工单位提交的竣工结算申请。 5、审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（）。 A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工准备阶段 D.工程施工阶段 [答案]C [解析]2020/2019教材P67审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。 6、施工准备阶段监理工作的主要任务不包括（）。 A.审查施工组织设计 B.对于由业主负责采购的材料和设备物资.制定材料和设备供应计划和相应的资金需求计划 C.审核分包单位的资质条件 D.参与设计单位向施工单位的设计交底 [答案]B [解析]2020/2019教材P67本题考察的是施工准备阶段建设监理工作的主要任务。（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。 7、下列各项中属于施工准备阶段建设监理的主要工作任务的是（）。 A.主持设计单位向施工单位的设计交底 B.审查施工分包单位的资质 C.检查施工单位的工程自检工作 D.对所有隐蔽工程隐蔽前进行检查 [答案]B [解析]2020/2019教材P67（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（1）审査施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；（2）参与设计单位向施工单位的设计交底；（3）检査施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（4）检査施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；（5）审核分包单位资质条件；（6）检查施工单位的试验室；（7）查验施工单位的施工测量放线成果；（8）审查工程开工条件，签发开工令。 8、施工招标阶段，建设监理工作的主要任务是（）。 A.审核分包单位资质条件 B.协助业主办理招标申请 C.查验施工单位的施工测量放线成果 D.检查施工单位工程质量.安全生产管理制度及组织机构和人员资格 [答案]B [解析]2020/2019教材P66建设监理工作的主要任务，并没有一个统一的规定，视业主的需求而定。一般情况下包括以下工作内容：（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件；（3）协助业主办理招标申请；（4）参与或协助编写施工招标文件；（5）参与建设工程施工招标的组织工作；（6）参与施工合同的商签。 9、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）等形式，对建设工程实施监理。 A.随机抽查 B.定期检验 C.平行检验 D.重点检验 [答案]C [解析]2020/2019教材P66监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 10、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。 A.工程总承包单位 B.建设主管部门 C.质量监督站 D.建设单位 [答案]D [解析]2020/2019教材P66工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 11、偏差分析的常用方法包括（）。 A.表格法 B.比较法 C.连环替代法 D.结构对比分析法 [答案]A [解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 12、进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是（）。 A.表格法 B.横道图法 C.曲线法 D.直方图法 [答案]A [解析]2020/2019教材P94（二）表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法. 13、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的偏差分析表达方法是（）。 A.表格法 B.网络图法 C.曲线法 D.横道图法 [答案]D [解析]2020/2019教材P94横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝 对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 14、偏差分析的方法不包括（）。 A.横道图法 B.表格法 C.曲线法 D.比较法 [答案]D [解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 15、己知某施工项目的计划数据资料如下表所示。则第3周的施工成本计划值是（）万元。 A.30 B.90 C.60 D.100 [答案]D [解析]2020/2019教材P93在第三周存在施工计划的是，土方开挖10万；混凝土垫层20万；混凝土基础70万，总计10+20+70=100万。 16、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。 A.网络图法.表格法和曲线法 B.网络图法.横道图法和表格法 C.比较法.因素分析法和差额计算法 D.横道图法.表格法和曲线法 [答案]D [解析]2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 17、关于费用（进度）绩效指数的表述，正确的是（）。 A.反映的是相对偏差 B.只能在不同项目比较中采用 C.反映的是绝 对偏差 D.仅适合于对同一项目作偏差分析 [答案]A [解析]2020/2019教材P93本题考察的是费用（进度）绩效指数的相关知识。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 18、赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）。 A.质量和费用 B.安全和进度 C.费用和质量 D.进度和费用 [答案]D [解析]2020/2019教材P92赢得值法（EarnedValueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 19、在曲线法偏差分析中，已知计划工作预算费用曲线a、已完工作预算费用曲线b和已完工作实际费用曲线c，其中，曲线b和曲线c的竖向距离表示（）。 A.预测项目完工时的费用偏差ACV B.费用偏差 C.相对偏差 D.进度偏差 [答案]B [解析]2020/2019教材P92曲线b代表已完工作预算费用，曲线c代表已完工作实际费用，哪么，某上时间点，两曲线的竖向距离（即纵坐标差）即某时间点的费用偏差。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 20、某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（）。 A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元 [答案]A [解析]2020/2019教材P92进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 二、多选题 1、建设工程设计方的项目管理工作涉及（）阶段。 A.设计前的准备 B.设计 C.决策 D.施工 E.动用前准备 [答案]ABDE [解析]2020/2019教材P6本题考察的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。 A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C.施工方的项目管理不包括安全管理 D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等 E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 [答案]ADE 3、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。 A.成本目标 B.投资目标 C.进度目标 D.安全目标 E.质量目标 [答案]BCE [解析]2020/2019教材P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 4、下列项目参与方中，其项目管理任务中有投资控制或造价控制的是（）。 A.业主方 B.政府质量监督部门 C.建设项目工程总承包方 D.供货方 E.分包方 [答案]AC [解析]2020/2019教材P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。故A正确详见第四版2020/2019教材P14项目总承包方项目管理的任务（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；故C正确 5、下列关于项目管理的目标说法正确的是（）。 A.业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标 B.供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标 C.施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标 D.工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标 E.以上说法都不正确 [答案]AD [解析]2020/2019教材P5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；（3）项目总承包方的进度目标；（4）项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。 6、下列（）的项目管理属于施工方的项目管理。 A.施工总承包方 B.设备供应方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.建设项目开发方 [答案]AC [解析]2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 7、在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。 A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.担保方项目管理 D.总承包方项目管理 E.营运方项目管理 [答案]ABD [解析]2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 8、项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.政府机构 [答案]ABCD [解析]2020/2019教材P4按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）建设物资供货方的项目管理；（5）建设项目总承包； 9、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（）。 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 [答案]ABDE [解析]2020/2019教材P4项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所示。 10、下列工作中，属于项目实施阶段的有（）。 A.编制项目建议书 B.编制可行性研究报告 C.编制立项建议书 D.编制设计任务书 E.初步设计 [答案]DE [解析]2020/2019教材P4详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 |
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