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（ 单位） 年 季度绩效工作考核及下季度工作计划表
内容及考核
绩效工作分解
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本季度计划
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本季度总结
（工作完成情况描述）
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一级考核
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二级考核得分
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下季度计划
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得分
（标准分4分）
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加扣分说明
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专业专项工作
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4
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基础管理工作
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4
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团队建设工作
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4
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服务协调工作
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4
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创新工作
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4
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合计得分
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填表人： 单位领导： 主管领导：
说明：1、在完成季度工作计划的基础上，部门主管厂领导对绩效工作可提出加扣分意见：（累计加分不得超过5分）
很满意
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满意
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基本满意
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不满意
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很不满意
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加3-5分
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加1-2分
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标准4分
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扣1-2分
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扣3-4分
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2、总经理对各单位的下季度计划进行调整时，由企划部于10号前通知各单位进行调整。
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