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标题 2019年公司元旦活动策划方案
内容
    企业在2018年年末的时候,应该组织什么样的活动来提高员工的士气呢?下面是小编精心为您整理的“2019年公司元旦活动策划方案”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。
    2019年公司元旦活动策划方案1
    一、活动主题:喜迎元旦,共创未来
    二、活动目的:促进公司员工团结,激发员工工作热情,加强企业文化建设。
    三、活动内容:
    1、评选 “2018年度五星员工”
    2、拔河比赛
    四、组织机构
    负责部门: 企划部
    参加部门:公司所有部门
    五、活动对象:公司全体在职员工
    六、活动地点:
    1、“五星员工”评选:公司所有部门
    2、拔河比赛:公司篮球场
    七、活动时间:
    1、“五星员工”评选:2018年12月21日~2018年12月28日
    2、拔河比赛:2018年12月28日~2018年12月31日两天中午
    八、活动流程:
    宣传阶段(12月11-12月15):
    1、准备宣传单和要发的通知;
    2、发通知和活动策划书给各部门负责人;
    3、在公司网站首页发布相关信息和公示;
    4、发邮件到每个公司员工的信箱中,动员大家的积极性与参与热情,详细介绍本活动并让他们咨询;
    5、海报宣传,可在公司食堂门口张贴和各个宿舍信息栏公示。
    活动准备工作与实施:
    宣传通知
    在即将过去的2018年里,公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作积极性与工作热情,经公司研究决定将在2019年元旦来临之际开展 “2018年度五星员工” 评选活动,现将有关评选事宜通知如下:
    1、评选基本条件与标准
    基本条件:
    (1)在公司连续任职时间1年以上。
    (2)本年度无任何的违纪评比和处罚。
    (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。
    (4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。
    (5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。
    (6)具有团队精神,在工作中与他人合作融洽。
    评选标准:
    (1)有责任心:尽心尽力做好本职工作,勤奋、认真。
    (2)有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。
    (3)有进取心:工作中积极进取、主动好学,善于开拓创新。
    (4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。
    2、评选部门划分
    根据公司机构的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部分:首先各部门在自己内部选出最佳员工,然后由各部门选出的最佳员工代表其所属部门参加公司的“五星员工”评选。
    3、具体流程:
    (1)针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;
    (2)制作出合理的调查表(附“五星员工”选票),并全数打印出来;
    (3)沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜;
    (4)各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间;
    (5)主办方做好监督工作,并提供各种咨询;
    (6)从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工;
    (7)主办方收回选票并进行统计,选出五名员工评为“最佳员工”,选出一人为“五星员工”;颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。
    奖项及奖金设置:
    “最佳员工”每人奖励2000元;“五星员工”奖励5000元。拔河比赛胜出部门获得由公司组织的海南三亚旅游一次。
    2019年公司元旦活动策划方案2
    一、活动主题:喜迎新年 再创辉煌
    二、活动目的:
    1、打造企业文化品牌,增加凝聚力;
    2、加强各部门同事之间的联系与沟通;
    3、增强公司员工的集体语言精神观念。
    三、活动内容
    *参加人员:公司各级领导、公司全体员工。
    *活动时间:2018年12月x日x点(时间初步预定)
    *活动地点:公司几楼会议室
    1.公司元旦聚餐
    2.公司领导致词
    3.文艺演出
    四、前期活动准备工作
    (一)晚会策划及准备时间(时间节点),成立晚会筹备小组,本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。
    1.通知各部门递交节目名单、节目类型,每个部门节目类型限,届时筛选。(报名截止时间)
    2.所报节目参加人员确定
    3.晚会节目主持人确定
    (二)晚会协调进展期(时间节点),本阶段主要完成节目的排练、节目单编排、舞台灯光音响设备、背景墙布置、物品购买等工作。
    (三)晚会倒计时(时间节点),本阶段主要完成晚会全过程(包括节目单)确定、彩排、末期宣传工作、对现场内外进行布置。
    (四)晚会正式演出期间(时间节点)
    1.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作
    2.现场领导的接待工作、观众进出会场秩序
    3.晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作
    4.晚会后的收尾工作
    五、元旦晚会内容:
    (所有进场员工进场前签到,并填写一张自己名字的抽奖劵,投入抽奖箱,晚会结束时可参加抽奖)
    1、主持人开幕
    2、请领导致词
    3、由领导宣布元旦晚会正式开始
    4、节目表演开始
    5、活动结束
    六、互动小游戏
    可在节目中穿插互动小游戏,小游戏可由员工现场报名参加。参赛者均可获奖品一份,获胜者还可额外获得精美奖品一份。
    游戏1:步步为赢
    游戏规则:请出5对男女共10人,2人为一组参加。站在报纸上,脚不可站在纸外面,2人都必须同时站在报纸上坚持15秒。胜利者继续下一轮,
    七、表演节目评奖
    由各部门分别推荐优秀员工作为节目评选嘉宾为参演节目打分,共10人,满分10分。分别设置一、二、三等奖
    八、幸运大抽奖(演出结束)
    安排领导在抽奖箱中对参加晚会的全体员工进行“幸运大抽奖”活动。
    奖项共三项:一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。
    2019年公司元旦活动策划方案3
    一、晚会概述
    xx公司每年新年都会举办迎新年大型联欢会,凭借联欢会会为依托,答谢员工一年的工作和努力,展现xx公司的时代面貌,通过文艺联谊与员工评奖拓展员工的工作激情和斗志,以更加饱满的热情投入到下一年的工作当中。
    二、整体情况
    1、晚会主题名称(暂定)“难忘光辉 2018,展望并进 2019” “xx大捷送春礼,xx龙腾贺新年”
    2、联欢会会目标:迎接新年,团结并进新一年。
    3、晚会时间(暂定) :2018 年12 月31 日
    4、地点(暂定) :激情岁月
    三、筹备组人员
    组长:
    副组长:
    负责人:
    四、分工明细
    1、联欢会总指挥:
    工作:负责联欢会方案的决策、细节、分工、责任的批准与审核。
    2、 联欢会主要负责人:
    工作:活动具体事项安排、调度
    3、节目主持人:
    工作:主持联欢会节目
    4、文案:
    工作:xx负责制作联欢会节目串词文字。xx负责联欢会开场演讲稿制作,以及xx联欢会贺词,整理成文。xx负责xx联欢会开场演讲稿制作,以及xx联欢会贺词,整理成为。xx负责联欢会朗诵词、主持词的制作。
    5、设计:
    工作:xx配合负责联欢会背景墙、节目单、桌签、抽奖号。
    6、节目征集:
    工作:负责联欢会节目的彩排通知、节目报名、筛选。
    7、节目音响师:
    工作:配合酒店音响师,坡缓响应曲目音乐。
    8、 联欢会录影:
    9、礼仪:抽奖环节送奖品
    10、 联欢会工作人员:
    xx负责奖品的发放和道具的管理
    xx负责联欢会现场布置(气球,桌签、拉花等)
    11、车辆人员:肖岩
    工作:联欢会员工、工作人员的接送,联欢会物品的配送,
    12、传达。 餐饮:
    工作:负责联系联欢会会场会餐
    五、工作流程
    联欢会工作:12 月10 日-12 月31 日,共分三个阶段
    第一阶段:物料准备 (12 月 10 日——12 月 30 日)
    背景墙——12 月 17 日最终确定样品,25 日之前制作完毕。
    节目单——具体制作时间视节目为定,不得晚于12 月26 日。
    桌签——12 月 25 日之前制作完毕。
    抽奖号——12 月 25 日之前制作完毕。
    主持人服装、演员服装——12 月20 日之前联系租赁,12 月 30 日必须到位。
    会场装饰物品(气球、拉花、倒星、节目道具、酒水)要在12 月24 日之前确定数量,12 月 24-28 日分批次订购完成。
    奖品:12 月 15 日沟通确定奖品具体数量、数额,根据节目及参与人员以及游戏 类型确定奖品种类,12 月 20 日采购,12 月 26 日到位。
    舞蹈歌曲伴奏带及光盘:视节目申报而定,但 12 月 26 日须将之前申报的准备完毕。
    游戏道具——12 月15 日确定游戏内容,12 月 23 日之前将游戏道具采购完毕。
    第二阶段:节目组织与文稿编排
    节目排练:由xx组织所有排练人员进行统一时间排练、但 12 月 28 日至少进行一次会场最终排练 节目筛选:为确保节目单、主持人台词等后续工作顺利进行,于 12 月 20 日之前 必须将联欢会节目上报完成
    主持人台词编排:12 月 15 日,将主持人台词整理出一稿,12 月 20 日,将主持人节目串词整理出一稿。
    领导讲话稿:12 月 20 日左右最终确定讲话稿 联欢会当日详细时间表及通知:联欢会详细时间表于 12 月 23 日之前确定,并向所有工作人员发送一部。公司具体通知要于 12 月 23 日向各单位各部门传达。
    第三阶段:联欢会当日活动流程
    活动内容
    7:30——工作人员进入会场座位物品摆设、场景布置。车辆人员跟随会场并随时 根据情况出发。
    8:00——调试麦克风、音箱、道具等设备是否正常运行;主持人服装、台词准备 到位,演员开始更换舞台服装。摄影、相机进入调试。
    8:30——所有道具物料都应摆放完毕。
    9:00——联欢会正式开幕
    领导祝词:由马总和温总来致联欢会开幕词; 跳舞:开场舞 1 个,中间穿插 2 个舞曲。
    游戏:安排 3 个游戏节目,由参会人员自愿参加;
    抽奖:穿插抽奖,奖项设特、一、二、三等奖和纪念奖,特等奖 1 名,奖品为元 左右物品;一等奖 2 名,奖品为元左右物品;二等奖 5 名,奖品为元左右物品; 三等奖 5 名,奖品为元左右物品;其他参会人员均可获得纪念奖,每人元左右物 品。参与表演人员赠送小礼品。
    会餐:所有公司人员进行午餐。
    12:00——联欢会结束
    下午 1:00——会餐
    2019年公司元旦活动策划方案4
    一、活动主题:xx是我家,腾飞靠大家
    二、活动目的:促进公司员工团结,加强企业文化建设。
    三、活动内容:
    1、评选 “2019年度xx有心人”
    2、“团队就是力量”拔河比赛
    四、组织机构:
    主办方 :董事长办公室
    协助部门: 所有部门
    五、活动对象:xx公司全体在职员工
    六、活动地点:
    1、“有心人”评选:公司所有部门
    2、拔河比赛:公司篮球场
    七、活动时间:
    1、“有心人”评选:2018年12月11日~2018年12月27日
    2、拔河比赛:2018年12月28日~2018年12月31日两天中午
    八、活动流程:
    宣传阶段(12月11-12月13):
    1、准备宣传单和要发的通知;
    2、发通知和活动策划书给各部门负责人;
    3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;
    4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传,动员大家的积极性与参与热情,详细介绍本活动并让他们咨询;
    5、海报宣传,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。
    活动准备工作与实施:
    2018年度xx有心人评选活动(12月13-12月27):
    身边的榜样,前进的力量——2018xx“有心人”评选活动
    宣传通知
    在即将过去的2018年里,公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作积极性与工作热情,经董事长办公室研究决定将在公司内开展 “2018年度xx有心人” 的评选活动,现将有关评选事宜通知如下:
    1、评选基本条件与标准
    基本条件:
    (1)在公司连续任职时间半年以上。
    (2)本年度无任何的违纪评比和处罚。
    (3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。
    (4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。
    (5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。
    (6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。
    评选标准:
    (1)有责任心:尽心尽力做好本职工作,勤奋、认真。
    (2)有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。
    (3)有进取心:工作中积极进取、主动好学,善于开拓创新。
    (4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。
    2、评选部门划分
    根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。
    生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。
    3、具体流程:
    1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;
    2、制作出合理的调查表(附“有心人”选票),并全数打印出来;
    3、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜;
    4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间;
    5、主办方做好监督工作,并提供各种咨询;
    6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);
    
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更新时间:2025/5/24 19:17:30