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| 标题 | 山东交通学院2019考研大纲：供应链管理 | |||||||||||||||||
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考研大纲频道为大家提供山东交通学院2019考研大纲：供应链管理，一起来了解一下吧！更多考研资讯请关注我们网站的更新! 山东交通学院2019考研大纲：供应链管理 研究生复试课程《供应链管理》考试大纲(笔试) 一、考试总体要求 考察考生对供应链管理基础理论、方法的掌握程度，主要范围包括供应链基本理论、业务外包、供应链合作伙伴选择、供应链管理信息技术、生产计划管理、供应链库存管理、供应链绩效评价以及流程再造等。 二、考试内容及比例 (一)供应链管理基础理论 掌握供应链的概念、特征及类型;掌握供应链管理的概念、内容;掌握供应链网络的构建方法;理解供应链管理在我国企业中应用的意义与要点。 重点：供应链和供应链管理的有关概念;供应链网络构建方法。 (二)业务外包 了解企业核心竞争力理论的起源;掌握企业核心竞争力的概念;掌握外包的概念及原因、主要方式;了解扩展企业的模型、特征。 重点：企业核心竞争力的概念;外包的概念及原因;扩展企业的产生与定义。 (三)供应链合作伙伴的选择 理解供应链合作关系的重要意义;掌握供应链企业间合作的理论基础;了解供应链合作关系的形成及其制约因素;掌握供应链合作伙伴选择方法。 重点：供应链企业间合作的理论基础;供应链合作关系的形成及其制约因素;合适的供应链合作伙伴选择。 (四)供应链管理环境下生产计划管理 掌握ERP的基本术语，主生产计划、物料需求计划的制定步骤和方法 重点：主生产计划;物料需求计划 (五)供应链环境下的库存管理方法 了解供应链管理环境下的库存管理方法与传统方法的区别;理解牛鞭效应的现象产生的成因，掌握供应链管理环境下的库存管理方法——VMI、JMI和多级库存控制。 重点：牛鞭效应的成因、供应链管理环境下的库存管理方法。 (六)支撑供应链管理的信息技术 了解现代信息技术的发展及其在供应链管理中的应用;理解和掌握供应链管理信息平台的设计方法。 重点：供应链管理信息平台设计方法。 (七)面向供应链环境的企业业务流程再造 理解业务流程再造的基本思想;理解业务流程再造与企业信息化建设的关系 (八)供应链管理绩效评价与激励机制 掌握常用的供应链管理绩效评价指标;掌握标杆法实施步骤;理解供应链企业激励机制的作用和内容。 重点：供应链绩效评价指标的选择方法;标杆法。 三、试题类型及分值分布 基本概念 16% 填空题 10% 简述题 42% 计算题 10% 综合分析题 22% 四、考试形式及时间 考试形式：闭卷，笔试 考试时间：2小时 五、主要教材及参考书目 (一)使用教材：马士华，林勇编著.《供应链管理》. 机械工业出版社，第三版，2010. (二)参考资料：大卫·辛奇-维利(Dacid Simchi-Levi) ,菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) ,伊迪斯·辛奇-维利(Edith Simchi-Levi).《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究》.季建华 译. 中国人民大学出版社，2009. 六、说明 考试时可携带计算器 来源：山东交通学院学科与研究生处 小编精心为您推荐：
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