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| 标题 | 2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法 | |||||
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要参加2018年一级建造师考试的同学们，出国留学网为你整理“2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦! 2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法 何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 已完工作预算费用为BCWP 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价; 计划工作预算费用为BCWS 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价; 已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。 四个评价指标： 费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。 这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。 一级建造师考试网提醒您考后关注： 一级建造师挂靠 历年一级建造师合格标准 2018年一级建造师报名时间 2018年一级建造师考试时间 2017年一级建造师合格标准 2017年一级建造师真题及答案汇总 2017年一级建造师成绩查询时间及入口 历年一级建造师考试成绩查询时间(2017-2012) 小编在这里祝福大家考试取得好成绩!发挥出最好的水平。你是个聪明和头脑灵活的人，我相信你一定成功!!!
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