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标题 2016二级建造师《施工管理》重点:施工成本控制步骤
内容
    2016二级建造师施工管理考点“施工成本控制步骤”你掌握了吗?出国留学网二级建造师频道帮你归纳整理施工管理考点,希望对大家有所帮助,更多二级建造师相关考点、模拟试题等请关注出国留学网二级建造师频道。
    2016年二级建造师《施工管理》重点:施工成本控制步骤
    掌握施工成本控制的依据
    1、工程承包合同;2、施工成本计划(是施工成本计划的指导性文件);3、进度报告;4、工程变更;5、施工组织设计6、分包合同
    掌握施工成本控制的步骤
    1、比较:将施工成本计划值和实际值逐项进行比较;2、分析:施工成本控制的核心;3、预测;4、纠偏:施工成本控制中最具实质性的一步;5、检查
    掌握施工成本控制的方法
    已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
    计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
    已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
    CV>0,表示费用节支;CV<0,表示费用超支
    进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    SV>0,表示进度提前;SV<0,表示进度滞后
    费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)
    CPI>1,表示费用节支;CPI<1,表示费用超支
    进度绩效系数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS)
    SPI>1,表示进度提前;SPI<1,表示进度滞后
    费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用。
    偏差分析常用方法:横道图法、表格法和曲线法
    横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,能准确表达出费用的绝对偏差,并一眼感受到偏差的严重性,但是反映的信息量少。
    表格法是偏差分析最常用的一种方法,具有以下优点:① 灵活、适用性强;②信息量大;③表格处理可借助计算机,节约大量数据处理所需人力,提高速度。
    曲线法(给考生评价曲线,能准确判断成本超支还是节约;进度提前还是滞后,参见图2Z102043-2 P91)
     查看汇总:2016年二级建造师《施工管理》考点辅导汇总
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更新时间:2025/6/8 7:42:21