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| 标题 | 2017年二级建造师《施工管理》试题及答案 | |||||
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正在复习2017年二级建造师的考生们，来做一做施工管理试题吧，详情请看本文“2017年二级建造师《施工管理》试题及答案”由出国留学网二级建造师考试网整理而出！ 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。 A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制 B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标 D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作 【答案】C 【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。 2.施工总承包管理方的工作主要是( )。 A.深化工程建设项目组织实施方式 B.进行施工的总体管理和协调 C.促进设计与施工的紧密结合 D.推行工程总承包和工程项目管理 【答案】B 【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 3.项目管理中最重要的任务是( )。 A.安全管理 B.进度管理 C.合同管理 D.费用管理 【答案】A 【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。 4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使( )。 A.投资增加 B.工期延长 C.人员增加 D.出现质量问题 【答案】A 【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是( )。 A.质量管理部 B.项目部 C.经理办公室 D.物资供应部 【答案】B 【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 6.在组织结构图中，矩形框表示( )。 A.工作任务 B.工作部门 C.管理职能 D.工作人员 【答案】B 【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 A.施工企业 B.监理单位 C.政府建设行政主管部门 【答案】A 【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。 8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是( )。 A.调整进度管理的方法和手段 B.调整项目组织结构 C.改进施工方法 D.落实加快工程施工进度所需的资金 【答案】B 【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 9.项目管理目标责任书应在( )之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 A.项目实施 B.项目完工 C.项目批准 D.项目验收 【答案】A 【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
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