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| 标题 | 2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略实施 | ||||||
| 内容 |
注会考试被称为最难考，每一位考生都承受着沉重的压力，如今已进入考前冲刺阶段，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略实施”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。 2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略实施 一、单项选择题 1.股东观认为评价企业业绩的指标应该是( )。 A.净资产回报率 B.利润率 C.销售净利率 D.股东回报率 2.甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 3.在《战略和结构》一书中，首次提出组织结构服从战略的理论的是( )。 A.波特 B.钱德勒 C.明茨伯格 D.汤姆森 4.适用于单一业务企业的组织结构类型是( )。 A.创业型组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.职能制组织结构 5.某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是( )。 A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C.降低了企业总部的控制跨度 D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本 6.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部.财务部.人力资源部.生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为( )。 A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构 二、多项选择题 1.查尔斯·汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值，下列类型中属于该分类的有( )。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 2.下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有( )。 A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C.职能专家不会只关注自身业务范围 D.制定决策迅速及时 3.A服装生产商已发展为一家多元化经营的企业，在经营过程中，发现自己的组织结构已不适合发展规模，于是召开董事会研究组织结构问题，则A企业可能采用的组织结构有( )。 A.矩阵制组织结构 B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构 4.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有( )。 A.创业型组织结构通常应用于小型企业 B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 C.事业部制组织结构可按照产品.服务.市场和地区为依据进行细分 D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级 5.下列关于防御型组织的表述中，正确的有( )。 A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境 B.防御型组织可以减少环境动荡的影响 C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术 D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制 6.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括( )。 A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出 B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出 C.容易使不必要的开支合理化 D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼 注册会计师考试频道精心推荐： 注册会计师《综合阶段》考试真题及答案精选 2015注册会计师考试税法真题及答案 2015注册会计师考试《经济法》真题(图片完整版) 2015年CPA考试公司战略与风险管理真题及答案(网友版) 2015注册会计师考试会计真题
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