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| 标题 | 产品经理的职责 |
| 内容 |
下面是由出国留学网小编为大家搜集整理的关于产品经理职责的相关内容，希望下文《产品经理的职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在出国留学网。 产品经理的职责 【1】 产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求，保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步，是能挖掘出产品真正的价值，用户深层次的真正的需求! 产品经理职责分三类 日常职责： 1、登陆并更新“产品状况簿” 2、激励销售团队及经销商 3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等 4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁 5、控制预算、实现销售目标 短期职责： 1、参与年度营销计划及预算编制 2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略 3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议 4、启动法规许可的相关工作 5、参与新产品开发团队 6、有效预测及应对竞争对手的活动 7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。 8、建议产品线延伸方案 9、参与产品删减决策——增还来不及呢，删先别想了，除非特烂的书; 长期职责： 1、为产品制定长期竞争策略 2、发掘新产品的机会 3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议 这样的产品流程问题如何解决? 老图新看，几乎所有的大公司都会有这个问题，没跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单，要么就是小团队作战，将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。 【2】 产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同，上次在看《职来职网》的时候，一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴，列举一二三，这在一定的程度是不合理的，一般的规模公司，行政会承担很多类似HR的工作，包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化，而是根据目前工作现状，对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。 同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要，公司是产品驱动还是销售驱动，产品经理是否有实权，都会影响到产品经理职责，从当前工作出发总结，通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司，都在摸索，谁拿出了成绩，谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责： 1、负责产品规划： 对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研，需求分析;对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析;对互联网了解，了解市场与环境动态，进行产品趋势分析 2、 负责产品解释：明确产品定义与定位，让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么，以后会做什么，目前的进展如何，从而统一思想与行动。负责完成产品手册，并根据各部门的需求进行相应的产品对内宣传。 3、负责产品管理： 根据需求、市场进展，与技术部协调并跟进对产品进行设计制作与周期完善优化;随着发展对产品是否进行拆分多个产品进行产品线管理;制定产品线推广策略，携手相关部门(SEO部门、市场部门)执行、制定产品的运营策略与相关部门(比如编辑部、销售部、市场部、策划部等)执行。 以上并不一定适合你，与工作环境有关，记得《人人都是产品经理》苏杰讨论过矩阵管理的一些问题，这些都在影响我们的职责以及我们能够执行的范围。 分享一张图，描述产品经理需要具备什么，有兴趣可以点击下载：下载 喜欢老大说的一句话:我们要用自己的思想占领别人的领地，这才是一名真正的产品经理说具备的。 小编精心推荐： 岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 | 工作计划 | 工作总结 小编精心推荐： 岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 | 工作计划 | 工作总结 |
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