|
姓 名
|
|
部 门
|
行政部
|
职 位
|
|
一、工作目标（权重25%）
|
工作目标
|
实施计划
|
考核标准
|
权重
|
实际完成
|
自评得分
|
校对
|
品质扣罚系统维护（产品名单更新，3项查询功能实现）
|
18-20号完成产品名单同步更新
22-25完成剩余3项查询
|
计划完成度
|
5%
|
完成产品名单同步更新（因23号-31号主要做操作系统维护，所以查询功能延后完成）
|
80
|
|
智成erp系统操作
|
8-10号了解生产模块
11-12号了解进销存，系统管理
13号了解财务，应收应付
15号了解其他部分
|
了解程度：精通 100
熟悉 80
了解 60
|
10%
|
熟悉
|
80
|
|
公司电脑资源重整
|
1.4完成办公室电脑调整
1.5完成车间电脑调整
1.6完成宿舍电脑调整
|
计划完成度
|
5%
|
完成
|
100
|
|
人事系统了解
|
1.29-1.31了解源代码
|
代码掌握度：精通100
熟悉 80
了解 60
|
5%
|
完成
|
100
|
|
二、下月阶段性工作
|
原工时资料验证
|
5．4-5．19对各工序进行测时（按部件），把所测工时与原资料进行对比。
|
每工序要有10条以上对比值 验证分析报告
|
80%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目标确认签字： 本人： 刘大宇 直接上级：
|
1）“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
2）“完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核人自行填写。
3）“评定标准”指引: A（满意） 100分，明显超越目标； B（合格） 80分，按预期按质按量完成并有所超越；
C（有待改善）60分，基本达成目标；
|
三、日常岗位职责（参考权重60%）——评估依据<日常岗位职责日检评定表>
|
|
日检评定结果分数
|
|
权 重
|
60%
|
得分
|
|
核准人
|
|
日检评分标准指引：（权重30%，A:4 B:0 C:-4）； （权重60%，A:2 B:0 C:-2）；
|
四、态度能力考评（权重15%）——上级对下级评定
|
自评
|
自评说明
|
上级
|
上级说明
|
|
实干
创新
|
5、发现问题，并伴有解决问题的方案，或当月有被采纳的提案及月报文章；
3、反映问题，但没有可行改善建议；
1、出现问题，视而不见；很少发现问题
|
3
|
|
|
|
|
团队
协作
|
5、主动帮助他人完成工作或提醒工作中存在的问题
3、乐意接受他人建议，积极参与团队活动
1、不配合、不服从安排，常抱怨，不参与团队活动。
|
3
|
|
|
|
|
学习
总结
|
5、积极主动参加学习，工作能力明显提高；
3、安排的培训都能参加，工作中的问题经提醒后不重犯
1、不愿参与学习，经常出现相同失误，
|
3
|
|
|
|
评定标准指引：打5分或1分时，要在自评说明或上级说明栏写明具体事例。
|
五、工作执行过失 ——评估依据<过失单>
|
|
过失分数
|
|
奖点分数
|
|
得分
|
|
核准人
|
|
六、事假（事假1天（含）扣1分，最高扣10分） 事假天数： 验证人：
|
七、本月工作绩效述职报告（自我检讨与总结及改进措施）
八、本月工作体会（较大贡献、较大事故、较大影响力或印象最深的两件事）
九、需要的支持和资源
|
|
考核
结果
|
内容
|
工作目标
|
日常职责
|
态度得分
|
过失扣分
|
事假扣分
|
应得绩效分
|
|
得分
|
|
|
|
|
|
|
|
被考核人
|
|
直接上级
|
|
部门主管
|
|
九、上级总体评价与建议
面谈日期： 面谈结果： □完成达成一致 □基本达成一致 □存在分歧
分歧点是：
被考核人签字： 直接上级面谈人签字：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|